電力行業這幾年間不斷爆出的熱點新聞，使之始終成為人們注意力高度關注的焦點，改革方案的落地，五大發電集團、兩大電網公司的成立，各地用電緊缺市場告急，大批新電廠項目上馬，特高壓的崛起，國網的大一統等等，人們在對新聞事件關注的同時，對其背后顯露出來的IT市場機會，也在做著各種各樣的分析和揣測。

　 　 在這家發電集團的會議室里，去年已經有過一次這樣的電廠設備招標會了。據說，當時國內最大的幾家發電設備制造商云集于此，競標殺價的過程情形“慘烈”。形成戲劇性對照的是，時擱一年，同樣還是這幾家制造商再次來此進行該集團今年設備的競標選購時，市場的風向已經發生了180度的轉變。據這家發電集團信息部門的主管介紹，在全國電力緊缺，五大發電集團大舉新建電廠的形勢下，今年的設備采購價格不僅憑空比去年高出了30%，為了提早交貨，僅付趕工費一項都要有個百萬元級的支出，據說這些設備制造商們的工期表已經排到了2010年。

　 　 電力行業這幾年間不斷爆出的熱點新聞，使之始終成為人們注意力高度關注的焦點，改革方案的落地，五大發電集團、兩大電網公司的成立，各地用電緊缺市場告急，大批新電廠項目上馬等等，人們在對新聞事件關注的同時，對其背后顯露出來的IT市場機會，也在做著各種各樣的分析和揣測。

　 　 與電力基建的熱火朝天相比較，IT建設所顯示出的更多是冷靜與理智的一面。設想中，新組建的幾大集團公司對IT建設的有力拉動，沒有如人們預期中那么快的到來。2002年底掛牌的幾大集團公司，去年幾乎一直都處在機構調整、人員到位的過程中，直到今年年初，電網公司以及各大發電集團開始定戰略搞規劃的時候，新格局之下的IT布局才開始顯露端倪。

　 　 電力行業的專家分析，發電集團以及電網公司，其IT項目的戰略制定和項目審批基本應該在上半年完成，項目的實施和啟動大多應從下半年開始，到了明年，電力it的建設將步入正軌，市場需求更加旺盛。而且從這一年多來市場發生的變化看，深度與廣度是IT項目必然的發展趨勢。

　 　 具體到電廠電網兩部分來說，專家認為，在電網側，因為之前持續投入已經具備了良好的IT基礎，所以今后主要的建設方向是在已有業務應用系統上的豐富完善，這里面主要包括了對內業務的整合以及對外服務的完善。據了解，由各省網公司進行統一規劃、統一開發、統一建設，在未來兩三年內啟動的項目資金投入，每個省都將有2億多元。

　 　 在發電側，國家在未來三五年間會有一批新建電廠投產，隨之必然是一系列IT項目的上馬。同時，五大發電集團掛牌時，大部分還沒有形成自己的全國網絡，無論在局域網、廣域網的構建，還是基于集團管理架構的應用系統搭建方面，都像一張白紙，今后的投入會非常之大。另外，許多老電廠雖然已經有了一定的網絡基礎，但為了進一步與全國的網絡連接起來，讓上面有更多的業務應用起來，也面臨著下一步的系統升級。

　 　 據了解，幾大發電集團進行IT布局的過程中，紛紛請出了安達信、埃森哲、普華永道等大牌咨詢機構來出謀劃策。雖然大家對各自戰略制定的細節都守口如瓶，但其中個別集團投入幾億元請咨詢機構做集團網絡及業務系統構架的消息還是不脛而走。專家表示，在未來幾年內，IT建設資金投入較大的市場還是會集中在發電領域。

　 　 看上去百業待興、機會林立的電力it，眼下正經歷的時期，可比作懷胎分娩前的痛苦與期待。春節前后接觸的一些電廠以及電網公司的信息主管，因為都是剛剛到位上任，大家都不約而同地忙碌于新機構今后IT藍圖的勾畫。畢竟面臨的是一個完全嶄新的企業，所做的事情，也沒有任何現成的案例可以效法，一位主管坦言，“看清未來IT技術的發展方向，掌握企業業務的發展方向，制定相應的IT戰略，是難度很大的一件事情，現在也沒有別的辦法，只能靠自己摸著石頭過河�！�

　 　 機構變動，IT“疼痛”，經過這關鍵一年的痛苦分娩，新格局之下的電力it市場將會象初生嬰兒一般，開始嶄露笑容。

　 　 電力it市場分析

　 　 新年依始，百事待舉，尤其對剛剛經歷過肌體手術的各大電力公司來說，在新機器即將啟動運轉的這段時間里，對未來既滿懷憧憬又忐忑不安。通過走訪幾家發電集團、電網公司的信息部門負責人，以及與長期參與電廠電網項目實施的幾位IT廠商的行業主管的溝通，他們對未來電力行業一些IT熱點的分析，能讓我們對這個市場的輪廓有個大致了解。

　 　 鑒于特殊時期，各公司對IT項目、計劃、投資等方面話題的特別敏感，應采訪對象要求，以下僅以“企業”和“廠商”的稱呼來代替所采訪的對象。

　 　 2002年底幾家電廠、電網公司掛牌之后，電力系統一直處于內部調整變化的階段，從近一時期電力it項目的實施情況來看，能否感覺到相應的調整和變化？

　 　 廠商：調整和變化是比較明顯的，從項目的深度和廣度上都有體現。

　 　 舉例來說，廠網分開之后，用戶對廣域網上的業務更加細分，出現了大量的IP業務，多業務需求明顯增多。

[$page]　 　 網上應用也開始越來越豐富，以電網公司為例，過去主要是OA、財務、MIS、SCADA等應用�，F在，在電力業務中最關鍵的保護環節，用戶已經在考慮把它和網絡相結合，建立起依靠網絡的預警系統，便于在出現故障之后更快地判斷和處理。

　 　 電力企業集中化管理的力度也在加強，比如網省公司，現在就已經把項目建設的權力統一集中上來了，各網省公司的項目建設全都按照“三統一原則”——統一規劃、統一開發和統一建設。

　 　 項目投入的力度也非常之大。比如全國各省網公司全面鋪開的電力營銷系統的建設，包括硬件開銷在內，每個省的投入幾乎都有近2億元的規模，而且這還不包括后續的系統升級、維護。在這些項目里，用戶對軟件系統的投入比例開始加大，以電力營銷系統為例，一個省的純軟件費用基本上都在800～3000萬元之間。

　 　 電網公司的IT基礎相對較好，從未來業務發展的角度考慮，下一階段的需求熱點主要來自哪些方面？

　 　 廠商：一方面的需求來自管理。隨著用戶對IT技術和新業務形勢的更深了解，他們對IT系統提出的要求比原來成倍增長。最原始的需求只是希望用系統替代手工，使業務從不規范轉向規范，用統一的軟件替換掉五花八門的軟件，而現在用戶則提出了附加更多管理內容的要求。比如城鄉同網同價的問題，以往這個步驟一直走的不快，現在大家都已經在考慮如何把政策統一之后，用軟件的方式來解決。

　 　 另外，就是來自服務方面的需求。以電力系統的客服電話95598為例，用戶出于省級監管等方面的考慮，對系統實時性的要求，對每天用戶服務、投訴、