銷售量在增長，利潤卻下降，不少工業(yè)企業(yè)很“糾結(jié)”。

“今年一季度銷量同比增長20%以上，但利潤同比下降了近10%。”長沙一家生產(chǎn)水泥的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者。

聯(lián)訊證券分析師認(rèn)為，1至4月的工業(yè)企業(yè)收入增速保持平穩(wěn)，而利潤增速則出現(xiàn)小幅回落。雖然收入和利潤增速均保持平穩(wěn)，但工業(yè)品收入和利潤增速已經(jīng)出現(xiàn)一定程度的背離。在今年3月，工業(yè)企業(yè)利潤增速由17%的單月增速跌至6%左右，而收入?yún)s仍保持在相對(duì)較高的增速上，說明目前工業(yè)企業(yè)盈利能力可能受到較大程度的減損。

安永的一份調(diào)研報(bào)告也指出，有近半數(shù)的受訪者表示，所在企業(yè)的利潤率比過去兩年有所下降。

柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司市場(chǎng)策劃部部長林裕鈞告訴記者，行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)常要面對(duì)行業(yè)內(nèi)小企業(yè)發(fā)動(dòng)的“價(jià)格戰(zhàn)”。

“比如一個(gè)產(chǎn)品我們定價(jià)為30元，別的企業(yè)定價(jià)肯定在30元以下。當(dāng)我們成本下來之后，也降價(jià)的時(shí)候，那些企業(yè)就受不了了，請(qǐng)求我們不要降價(jià)太狠，給他們一點(diǎn)活路。”林裕鈞說。

在林裕鈞看來，企業(yè)必須具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能不會(huì)被“價(jià)格戰(zhàn)”打垮。

新界泵業(yè)也是如出一轍，許敏田說，這么多年來，我們的產(chǎn)品幾乎沒有降價(jià)的，雖然因此會(huì)損失一些市場(chǎng)份額，但保證了質(zhì)量。

但對(duì)于更多的企業(yè)而言，“價(jià)格戰(zhàn)”是逃避不過去的。上述水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“我們也不想降價(jià)，但同行都在降價(jià)銷售，這50元就是這么一點(diǎn)一點(diǎn)降下來的。”

福建一家拉鏈制造企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，一個(gè)多年的客戶要求公司降價(jià)，因?yàn)檫�有一個(gè)拉鏈企業(yè)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)要更低，大約低了10%，要知道，去年公司的利潤已經(jīng)下降一半了，沒法再降價(jià)了。

有專家認(rèn)為，中國制造企業(yè)競(jìng)爭的拿手好戲是價(jià)格戰(zhàn)，而價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是廉價(jià)勞動(dòng)力以及環(huán)境和資源代價(jià)，但隨著勞動(dòng)力成本上升等問題，價(jià)格戰(zhàn)正在失去空間。價(jià)格戰(zhàn)的后果則是忽視新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，凡是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，均是技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。

而歐維姆憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為國內(nèi)預(yù)應(yīng)力行業(yè)唯一一家進(jìn)入核電領(lǐng)域的企業(yè)。在浙江海鹽縣城的新橋南路上，有一家國際大廈，歐維姆副總工程師朱萬旭經(jīng)過這里時(shí)，說說笑笑的他一下變得嚴(yán)肅起來，朱萬旭說，這家賓館是歐維姆的傷心地，因?yàn)橐郧皡⒓忧厣胶穗姲踩珰ゎA(yù)應(yīng)力錨具投標(biāo)失敗時(shí)，公司人員就住在那里。

秦山一期核電錨具投標(biāo)失敗后，林裕鈞告訴記者，歐維姆研究技術(shù)，蟄伏了20年，最終成長為預(yù)應(yīng)力行業(yè)的領(lǐng)頭羊、出口錨具到多個(gè)國家和地區(qū)、擁有國內(nèi)預(yù)應(yīng)力行業(yè)唯一一家國家級(jí)技術(shù)中心。2008年5月31日，柳工歐維姆核電錨具正式開始生產(chǎn)！

“最重要的是，我們打破了國外企業(yè)的壟斷。”林裕鈞說。

從2008年3月26日歐維姆公司簽訂第一單核電產(chǎn)品合同至今，歐維姆開發(fā)的核電預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)已在方家山核電、福清核電、昌江核電、寧德核電、田灣核電以及巴基斯坦的恰希瑪核電項(xiàng)目上使用。

剛剛獲得“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”的新界泵業(yè)董事長許敏田告訴記者：“我們考核員工和領(lǐng)導(dǎo)層的標(biāo)準(zhǔn)并不是銷售量和銷售額，而是質(zhì)量是否提高、技術(shù)有無創(chuàng)新。”

據(jù)記者了解，該公司每年投入研發(fā)的資金在3000萬元以上。“還要有人性化的措施，我們把技術(shù)研發(fā)中心搬到了杭州，那是大城市，可以使研發(fā)人員有舒適的生活。”許敏田說。

早期的新界泵業(yè)重視技術(shù)甚至忽略了利潤。許敏田的父親許善福是公司的創(chuàng)始人，許善福親自帶領(lǐng)員工鉆研技術(shù)，設(shè)備不行就湊錢買設(shè)備，3年下來一看公司賬目，企業(yè)賺的錢大部分都又投了進(jìn)去。

憑借技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，新界泵業(yè)去年的凈利潤同比增長高達(dá)48%，銷售額同比增長高達(dá)23.4%。

安永合伙人張小平表示，“從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，高績效企業(yè)已經(jīng)采取廣泛的變革舉措提高生產(chǎn)率，同時(shí)他們非常重視變革的戰(zhàn)略一致性和在關(guān)鍵領(lǐng)域的落地——運(yùn)營流程標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格的內(nèi)部控制，有效的勞動(dòng)力規(guī)劃和堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)架構(gòu)，都以支持持續(xù)的盈利性增長為出發(fā)點(diǎn)。”