沒有什么比谷歌光纖(Google Fiber)更能體現互聯網對電信行業的侵略了。

這個2012年7月出生的產品被視為高速寬帶的代言人，高達1G的速率秒殺全球運營商。2013年4月，Google Fbier覆蓋城市堪薩斯、奧斯汀、普羅沃;2014年2月，Google宣布擴大Google Fbier的覆蓋范圍，從去年的3個城市擴展到34個。

似乎Google在顛覆這個社會的時候要順手把寬帶給顛覆了，很多科技評論者稱之為“Google的又一個顛覆性產品”，并將之與Gmail相對比：在雅虎、微軟只提供5M容量郵箱的時候，Google推出了1G容量的Gmail;在平均寬帶只有5-10M的時候，Google推出了1G的Google Fbier。“就如同顛覆郵箱系統一樣，Google Fbier很快也會顛覆運營商”。雖然，Google還沒有提供這34個城市的名單，讓這個公告有點“放衛星”，但隨著Google Fiber的擴張，夢想正在照進現實。

不過，絕大部分電信人士并不這么認為。2013年底，中國電信科技為主任韋樂平在一次公開會議上這樣評價Google Fiber：“局部沒問題、但大規模不可能，雖然他們以1G為招牌，但Google Fiber也有5M的產品，而且這個是主流。”他認為，“噱頭很多。”

攪局者？

2010年，Google宣布在全美選擇某一個城市部署Google Fiber;2011年，憑借豐富的光纖資源、及其市長對于互聯網的追捧，堪薩斯被Google選中成為全球首個享用1G寬帶的城市。2012年7月，Google正式推出Google Fiber商用產品：用戶只需要支付70美元/月，即可享受1G寬帶;如果用戶支付120美元/月，還可以額外享受2TB 的存儲空間、可以使用Nexus 7播控的大量付費電視節目，而且節目源還在持續增長。值得一提的是，Google Fiber還向用戶提供5M速率的寬帶，它是使用免費的，不過用戶需要支付300美元的一次性安裝費。

最具有對比意義的是Verizon的光纖寬帶FiOS，這是美國目前使用量最大的光纖寬帶，其收費標準是50M寬帶76美元/月、75M寬帶120美元/月，而且需要支付80美元的安裝費。可想而知，對用戶而言，Google Fiber無論從價格、質量，還是品牌價值上，都具有壓倒性的優勢。

它唯一的缺點就是：發展速度太慢。至今為止， Google并未對外公布Google Fiber覆蓋多大規模、現在有多少用戶。 “它更像是Google的業務試驗田，而非Google入侵電信行業的信號。”一華為人士向記者分析：“Google的目的是給運營商壓力，讓運營商被迫升級網絡。”

2013年初，Akamai發布分析數據指出：“Google Fiber現身堪薩斯之后，整個堪薩斯州的平均網絡速度相比上一年同季度增長 86%，是2012年全美國寬帶速率提升最快的區域。”Google Fiber所到之處，運營商無論是否愿意，都必須提高網速，雖然他們不會提高到1G，但至少要大幅升級以減少用戶心理上的落差，即便公開聲明“我們不覺得用戶需要那么高網速”的Time Warner Cable也不得不走上提速之路。

顯然，Google的目的達到了。互聯網業務越來越需要更好的網絡支持，為此Google愿意跟Orange付錢、Netflix愿意跟Com簽訂合作協議，他們都是為了更好的網絡質量。而現在，Google Fiber更有效地實現了這一目的，它逼迫運營商自動提速。

但達到這一目的之后，Google是否還會把Google Fiber發展成主營業務?該華為人士認為：“不會，寬帶的成本太高了，而且造成這種成本的主要是地理環境、人力施工，幾乎不可能靠技術降低這些成本。”2013年，福布斯刊文稱：“如果Google Fiber要覆蓋全美用戶，Google需要支出超過1400億美元;即便Google把所有的精力都投入到Google Fiber上，一年也只能覆蓋340萬家庭。”

他舉例分析：“Google也嘗試無人駕駛，但Google不會去做汽車。Google Fiber的意義與無人駕駛類似，是Google對未來業務的試驗田。”

接受記者采訪的絕大部分電信人士與其觀點類似，他們認為，Google Fiber只是攪局者，“不會大規模入侵電信業務。”

Google Fiber模式

從Google Fiber的業務模式上來看，Google很清楚寬帶的高投資。

Google Fiber運作的第一步是與市政府談判，Google希望能夠利用市政府的市政光纜資源。比如，在Google Fiber的第三個城市Provo，Google就收購了當地政府的市政光纜，當然，Google只用1美元就收購了這筆價值3900萬美元的財產，在美國，有很多城市樂意接受這種合作模式，一方面提高政府形象，一方面也可以提高收入。當然，這也為Google節省了絕大部分開支。在接下來的擴張中，Google會更多地采用此類模式。

在確定城市之后，Google會把這一城市按照社區劃分，讓用戶自行申報，只有當申報用戶超過一定比例時，Google才會在該社區安裝Google Fiber。可想而知，該比例或許就是Google Fiber收支平衡的臨界點。通過這種方式，Google Fiber解決了最讓運營商頭疼的“FTTH實裝率”。

其后，Google對業務的收費形式也保證了建設成本的回收。

在Google Fiber上市之初，就有美國分析師稱：“Google Fiber投資成本很高，Google要認真考慮這對財務數據帶來的負面影響。”Google通過這些策略來消弭Google Friber可能帶來的財務影響。

上述分析師的觀點與電信行業類似：“谷歌推出該服務的意圖并非是為了盈利，而是為了刺激其他網絡服務商提升網速、加強創新。”