隨著國內經濟的飛速發展和與國際市場不斷地深入接觸，原本國內企業依賴低成本開拓市場、增加資本積累的優勢已經逐漸減弱。同時，互聯網尤其是大數據的急速發展，又對企業的發展帶來巨大挑戰。當前的市場，既要求企業不斷提升產品品質，同時又要在激烈的競爭中增強自身的品牌影響力。對此，遠東控股集團董事局主席蔣錫培表示，在大數據時代，數據就是信息，而信息就是財富，遠東控股集團將通過對數據的有效把控，實現企業品質與市場品牌的共進和平衡，充分提升企業能效管理，使集團成為全球能效管理和投資管理的專家。

統籌數據打造全球管理典范企業

蔣錫培表示，做企業要看清前路，把握好方向，否則一步走錯即是滿盤皆輸。大數據時代，一切都是透明的，大眾隨時監督著企業的一舉一動。想“走捷徑”發展的企業，一定會被快速淘汰掉。因此，未來市場上一定會是品質一流企業之間的競爭。作為企業的人來講，既要認知、認同、接受大數據，更要對其進行積極地開發和應用，在保證企業品質的同時，積極應用新技術和新渠道提升企業品牌。

蔣錫培認為，做企業，數據就是信息，而信息就是財富。在投資企業前，要了解這個企業相關的經營成果，這個行業的客戶群體、未來空間等。遠東控股集團已經連續17年全國產銷第一位，未來做系統集成，新技術等諸多因素都要考慮。遠東控股集團是將近一萬人的公司，通過制度優化、流程優化，再通過信息化的戰略，可以節省近三分之一的成本，效率卻比原來提高20%。數據已經給遠東控股集團提供了大量支持，進一步開發后，遠東的未來會更加領先。

開源節流推動企業持之以恒發展

一個企業存續的時間越久，往往越能證明一個企業的品質優異，更能帶來品牌內涵的不斷增值。歷經24年，遠東控股集團已經成為全國500強企業，連續17年在行業中產銷規模、公司市值、員工人數都是排在第一位。但遠東從未因此而自滿，而是不斷調整規劃，從只做電纜，發展到醫藥、地產、農化、投資產業的“主業+投資”多元化集團。在未來，遠東希望電纜主業能成為全球能效管理專家，集團成為全球投資管理專家，最終使員工倍感自豪，成為備受社會尊敬的企業。

大數據時代，企業競爭是全方位的，任何一個板塊都要成為長板。比如戰略要考慮未來怎樣定位；制度要考慮如何建立有競爭優勢的制度，包括薪酬管理制度、利益分配制度、干部培訓晉升制度、營銷制度等，要使這些制度更優化，流程更精簡，適應企業的發展；營銷要考慮怎樣建立好的盈利模式，不同的業態有不同的盈利模式，不同的時點也有不同的盈利模式；還有技術是否可以和全球接軌，科學管理能否做到人人時時都能承擔管理責任，這些都可能是核心。降本節耗，開源節流，以提高效率和效益為最終目標，使企業有持續盈利能力，所有這一切，都是需要持之以恒研究并不斷創新。

在遠東2014年會上正式發布《全面轉型、全員提升，締造全球投資和能效管理典范企業》報告，提出集團“全球投資管理專家”，上市公司遠東電纜“全球能效管理專家”等到2020年的遠景戰略規劃，為集團各產業獨立經營、自負盈虧、跨越發展奠定了基礎。同時提出2014年工作任務：一、明確戰略方向，調整業務定位；二、強化公司治理，優化制度流程；三、抓好并購整合，加快系統集成；四、堅持開源節流，提供效率效益；五、努力培養人才，提升核心能力。

對于投資方向，蔣錫培認為，遠東一是傾向于投資發展前景好的產業，比如申請成立民營銀行等等，二是有產業互補優勢的，能夠實現互利共贏的。同時，蔣錫培表示，遠東不再輕易控股任何一家公司，而是要明晰遠東控股本身的戰略定位并推進。