首次企業履約大考，國內碳市場正在經歷。2013年啟動試點的國內碳市場，在剛剛過去的六七月，迎來了第一個履約期。

　　事實上，由于碳交易品種單一、市場流動性不足、碳資產管理意識不強、缺乏專業化機構等種種不完善，使得“不活躍”碳交易，一直是市場常態。

　　如何盤活碳資產，激發市場活力？不妨從“不完善”到“完善”過程中尋求答案：完善的碳資產管理，是成熟碳市場不可或缺的組成。伴隨我國碳交易大市場的逐步開啟，碳資產管理市場，或是一片新的藍海。

　　首個履約期，就遭遇尷尬

　　碳交易在我國起步較晚。2011年，國家發改委同意北京、天津、上海、廣州、深圳、湖北、重慶等7個省市開展碳排放權交易試點。2013年6月深圳率先啟動試點，而在當年，包括深圳在內，還有北京、廣東、天津、上海等5個試點省市，均啟動了碳交易，這一年也被業內人士稱為我國碳交易元年。今年，除湖北、重慶兩地相繼開啟試點之外，前5個試點城市，即北京、天津、上海、廣州、深圳，都經歷了首次企業履約。

　　所謂履約，針對的是碳配額，基于審核機構對控排企業進行審核，將其實際二氧化碳排放量與所獲得的配額進行比較，配額有剩余者可以出售配額獲利或者留到下一年使用，超排企業則必須在市場上買碳，從而使各企業實際排放總量不超過配額。

　　在各個交易所的試點交易管理辦法中，都對企業的履約期限作出了明確規定。比如上海和深圳都將6月30日作為首個履約期的最后期限。然而，在實際履約中，除上海與深圳，其余3個試點的履約期均向后推遲了。北京從原定的6月15日推遲到6月27日，廣東則將履約期限從6月20日推到7月15日。天津更是先后兩次推遲履約期，先是從原定的5月31日推遲到7月10日，后又延期至7月25日。

　　履約期限一拖再拖，個別地區還動用了節能督查大隊強制企業去履約，5個試點中僅有上海100%履約，其余市場均有企業未能按期履約。

　　而那些即使是按期屢了約的企業，大多也只是“臨陣磨槍”。從上海市場來看，僅6月11日，上海碳市場成交量達到29萬噸，成交額近1200萬元。緊接著6月12日，上海碳市場SHEA13（2013年配額）單品種掛牌成交19.9萬噸，成交額也接近800萬元。僅僅這兩個交易日的成交額，已經超過了上海碳交易市場自去年11月26日啟動以來的近半年成交總額。無獨有偶，根據天津排放權交易所公開數據計算，天津2013年碳配額共交易約105.7萬噸，其中有89.4萬噸是在不到兩個月的履約期內成交的，占總成交量的近60%；　截至6月30日，深圳交易碳配額約152萬噸，其中有107萬噸是在6月9日至6月30日內完成的，占比超過七成。

　　臨陣磨槍的背后，反映出企業參與碳交易的主動性還不夠。“到了履約期，大家才知道自己的配額多了還是少了，有缺口的便開始大量的購買行為。”而平日里的碳市場，就很冷清，還時常出現“零交易”。

　　冷熱不均，在業內人士看來，并不能真正形成合理有效的碳價格。

　　就像證券市場，碳資產管理也需要專業選手

　　對于國內碳市場首個履約期遭遇的種種尷尬，業內人士將其歸咎于整個市場的碳資產管理意識薄弱，碳資產管理機制的缺失。

　　安永華明會計師事務所氣候變化與可持續發展服務總監陳曉燕透露，在對企業碳管理的了解中發現，不少企業并未配備專員負責碳配額管理，更不要說專業的碳資產管理了。碳資產管理意識的缺失，不但影響企業對碳資產價值以及減排成本的評估，最終也會在投資決策和預算制定方面影響整個公司。

　　“碳配額交易，似乎更是相關管理部門對企業碳排放情況的摸底。在這一年試點中，大多數企業自身并沒有太多的動力，而且也沒有這個專業能力，去管理好碳資產。”上海置信碳資產管理有限公司總經理錢鋒告訴記者，國內碳市場交易分為兩種，一是目前已經在試點的碳排放配額交易，企業獲取初始配額的成本很低，大部分試點地區包括上海都是免費的，這些企業只要能在配額之內完成排放，也就沒有太多動力去進行碳資產的主動管理。