【導語】經濟全球化迅速發展，世界500強的格局呈現出新的變化和趨勢。數據顯示，2012年的中國上榜公司數量達到73家，首次超過日本，僅次于美國的132家，13家公司首次亮相，5家民營企業上榜，成為除美國以外上榜公司數量最多的國家。

世界500強在選址的策略框架下，其海外投資的內在動因、評估依據、決策程序和理論體系，為引資地的投資環境建設、投資優勢的塑造提供了重要的參考坐標，從而使引資地更深刻地考慮500強企業根據什么做出投資決策，會重點考察哪些方面，哪些細節讓他們生厭，哪些條件又能打動他們等問題。 

為使企業、政府、相關機構以及讀者更細致地了解吸引世界500強的投資經驗、選址實例、擴張策略等，搜狐焦點產業新區將對“世界五百強的投資選址”進行相關系列專題報道，內容將涉及世界500強的最新投資趨、選址策略、以及國外成功科技園區的發展之路。本期搜狐焦點產業新區記者采訪了施耐德（中國）有限公司政府事務與項目拓展首席代表王長虹，采訪圍繞施耐德緣何進入中國，以及進入中國后的發展，著重了解了施耐德在選址擴張上的策略以及在未來幾年的戰略布局。 

王長虹97年加入施耐德，那時恰逢中國經濟高速發展階段，給外資企業帶來了大量的機會，同時吸收了很多本地人才，為施耐德本土化奠定了堅持的基礎。 

采訪約在了施耐德中國區總部，位于朝陽區望京東路6號的施耐德電氣大廈，周邊是摩托羅拉、愛立信等高新技術企業總部。王長虹介紹，施耐德所在的樓宇為中關村電子城建設公司所投資，公司總部2000年進駐后，又在原有的基礎上做了些改造，申請了美國的leed認證（節能認證）。王長虹開玩笑說，自己公司做能效管理，如果自己的辦公樓都沒有達到標準，未免太影響形象。

以下為采訪實錄 

87年天津首建廠 

2000年全國布局告一段落 

產業新區：“世界五百強”的話題在幾年前特別火，但是隨著發展，無論是政府還有民眾，都需要重新認識一下它。請王總介紹下施耐德是哪年進入中國的呢？ 

王長虹：是87年在天津建廠的，走到現在是因為施耐德非常清楚怎么去做，而且戰略持續性非常強，一直持續到現在沒有變。 

產業新區：戰略是什么？ 

王長虹：87年建廠的時候，施耐德主要生產微型斷路器，那時國內用的都是保險絲，它不安全也不太穩定。這種斷路器的生產是為了替代保險絲，非常安全，性能指標比國內的高很多。我們在設計院做大規模宣傳推廣工作，當時設計院認為這種產品對國內的電器將會有里程碑式的影響，所以設計院馬上接受了這種產品，并設計在圖紙上，用戶遵照圖紙進行采購，這種產品就這樣被廣泛接受了。 

施耐德產品的理念是引導市場，首先產品在這兒，核心的產品技術一直保持高的水準，市場分析的很透徹，這是很重要的基礎。其次，客戶群一直都是公司最重視的。這么多年來施耐德持續穩定的向客戶宣傳施耐德更新的產品和公司的新方案，我認為這是施耐德能夠保持在市場上快速發展和領先的重要因素。 

產業新區：隨著業務的擴大，施耐德接下來幾個里程碑式的擴張選址是在哪幾個城市呢？ 

王長虹：第一個是天津，后來大概95年、96年，在北京和上海同時建有四、五家工廠。北京和上海一個是華東區域的重心，一個是北方的經濟重心。從人員角度去看，這兩個地區比較容易獲得高素質的人才，另外在發展過程之中，這兩個地區本身又代表了比較龐大的市場需求。當時建廠的時候很多法國人會直接到工廠參與建設，進行管理，這兩地的便利交通和良好的生活條件決定了選址。 

后續在蘇州也建立一些工廠，隨著一些產業園區的發展，它的招商引資政策，稅收方面支持，土地支持有一定的吸引力，我認為差不多截止到2000年左右，在國內的生產布局就告一段落了。 

施耐德選址：地理交通最重要 

產業新區：基于哪些需求，施耐德會在87年到2000年這十幾年中，在全國各地擴張呢？ 

王長虹：我覺得第一個是產能，產能需要增加，在這種情況下要不然在原址上進行擴張，要不然在其他地方建一條新的生產線；另外一個因素是地區的需求發展，現在很多城市進行城鎮化，像發達地區的城鎮化好像都過60%了。 

產業新區：有數據說接近70%。 

王長虹：有一些地區城鎮化比較差，沒到50%，比如中部、西部的城市。這些城市實際上是未來國家城鎮化的一大部分，城鎮化需要大量的基礎設施，不同的配電設備，基于西部大量的需求，我們會在西部開展業務，在西安，在武漢拓展我們的西部發展戰略。 

產業新區：施耐德在選址方面，會評估哪幾點因素呢？ 

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