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【聚焦】華為征戰(zhàn)全球的動機

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):163
核心提示:
網(wǎng)訊:華為很低調(diào),從一家很小的通信產(chǎn)品代理商逐步發(fā)展到今天的知名電信設(shè)備供應(yīng)商,其超常的成長速度讓很多人為之著迷,而總裁任正非的低調(diào)又為其增添了幾分神秘感。華為低調(diào)的連公司邁入世界500強這樣的消息都鮮見報道。究竟華為是如何崛起的呢?下面編者嘗試對華為國際化動因進行一番簡要的分析。

  一、國內(nèi)市場的日趨飽和

  國際化需要國內(nèi)電信設(shè)備市場的總體發(fā)展速度放緩,國內(nèi)電信設(shè)備目前日趨飽和。國內(nèi)市場已不能滿足華為的發(fā)展要求;此時國際市場卻有著廣闊空間,尤其是中東、非洲、東南亞這些新興市場,這些外部環(huán)境的變化促使華為選擇“走出去”。

  二、華為雄厚的研發(fā)實力

  國際化能力雄厚的實力是通信制造型企業(yè)贏得國際市場的基礎(chǔ),從九十年代中后期啟動國際化戰(zhàn)略開始,華為在研發(fā)、制造和銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)向國外領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí),企業(yè)的競爭能力得到大幅提升,華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先度和價格性能比已充分具備拓展國際市場的能力。

華為在歐洲

  三、降低研發(fā)成本的需要

  華為是高科技企業(yè),每年將銷售收入的10%作為研發(fā)投入,數(shù)額居全國之首,且其產(chǎn)品生命周期短,為取得投資回報,降低經(jīng)營風(fēng)險,華為需要巨大的市場規(guī)模來降低單位產(chǎn)品的研發(fā)費用。通過進入國際市場,華為也能獲得規(guī)模經(jīng)濟性、范圍經(jīng)濟性和學(xué)習(xí)效應(yīng),繼而提高效率、銷售收入和利潤,有利于公司長期的高速發(fā)展。

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