從2004年開始確立國際化戰略之后，便開始頻繁海外投資，逐步擴大海外版圖。如今，十年時間悄然而過，國家電網走出去的成績如何？依靠什么取得了如此驕人戰績？

　　“海外”版圖日益擴大

　　從2004年到2008 年，公司以零星的電工裝備出口、電力工程服務等貿易業務為主，推動國際電力合作。此后公司國際業務進入快速增長期，電工裝備和電力工程業務成規模發展，特高壓等先進技術納入國際標準；中標菲律賓國家電網公司25年特許經營權成為標志性事件，開啟了跨國投資階段。

　　2012 年成為公司國際化的突破之年：成功收購葡萄牙國家能源網公司（REN）25%股權，首次以戰略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國家級電網公司；成功收購澳大利亞南澳輸電網公司41.11%的股權；在巴西運營的電網資產規模進一步增加。此外，公司在國際工程承包、國際電力項目咨詢、國際組織和國際標準制定等領域均有斬獲。

　　而今，到了2014年，國家電網的國際化步伐更是踏上了快速道。據悉，目前國家電網公司已經擁有菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港等地的境外資產，截至今年6月份，境外投資實際自有資金出資近30億美元，境外股權項目投資總額超過110億美元，境外資產規模超過230億美元，成功實現國際化，其獨特的并購模式引起廣泛的關注。

　　然而，在國家電網的國際化計劃中，“規模”并非終極目標。公司利用電力能源領域全產業鏈的競爭優勢，對每個項目進行審慎的判斷分析，使投資權益均能得到所在地法律的充分保障。

　　“我們到國外投資，不是做公益事業，海外投資是靈活配置國內和國際兩方面資源，讓國內國外相互促進，國際化戰略是公司轉變發展方式的必然選擇。”公司一位負責人如此表示。

　　國家電網的海外業務確實成績不俗，數據顯示，2009年至2013年，國家電網境外投資業務的利潤從不到人民幣8億元增長到32億元，增長309%，投資回報率遠高于國內水平。