鄭良斌介紹，上半年以來，受國內外總的經濟形勢及目前房地產政策持續調控的影響，柳市經濟增長出現明顯下滑，因低壓電器產業與房地產呈高度相關性，電氣企業普遍存在資金緊張、融資難、生產成本上漲、企業利潤下降、訂單減少、開工不足等諸多問題，柳市企業正經歷自2008年金融危機以來的又一次嚴峻考驗。

　　“一手抓質量，一手抓品牌。”鄭良斌說，當前困難時期，政府正在想方設法，加大“扶工興貿”的力度，目的是要服務更到位、更完善，而一手抓質量一手抓品牌的“兩手抓”，正是服務的重點措施。2012年8月27日，柳市鎮政府接連出臺了《柳市鎮“十二五”品牌發展規劃》、《柳市鎮人民政府關于推進質量強鎮建設的實施意見》、《柳市鎮鎮長質量獎評審管理辦法》等文件，高舉質量和品牌大旗，重整電氣產業。

　　與政府部門籌劃如何服務工業經濟的同時，行業、企業也在積極尋求突圍之道。10月18日，浙江省電氣行業協會、溫州市經信委以及人民電器集團等單位共同舉辦了一場關于“電氣產業如何突圍”的座談會，與會專家、電氣企業代表紛紛獻計獻策，小至單個企業的脫困，大到整個產業的突圍，形成了廣泛的共識。浙江省電氣行業協會會長、人民電器集團董事長鄭元豹則強調，企業家行動“一定要巧，不能蠻”，心態要平，才能在危機中尋到企業發展的機會。

　　松夏

　　20年專注做電表

　　在浙江松夏儀表有限公司董事長薛大夏的辦公室里，新近授予的“浙江省進出口質量誠信企業”獎牌就擺放在待客區的茶幾上，頗為顯眼。這家成立20年的老企業，20年如一日地專注于做電表，一直將質量擺在首位。

　　1992年，浙江松夏儀表有限公司成立，成為溫州地區最早專業生產電表箱的廠家。2011年，企業年產值8千多萬元，其中，國家電網招投標約占總量的60%，另外40%為東南亞、中東等地區的外貿出口業務。

　　松夏與國家電網的淵源始于2010年10月在北京的國家電網首批集中采購。薛大夏回憶，首次公開招投標中，溫州有5家企業參與電表的投標，最后僅松夏成為溫州地區唯一一家首批盲樣測試合格及中標企業。

　　薛大夏說，企業一直重視產品的質量，首次在國家電網“露臉”便取得了喜人的成績，這是對松夏產品質量的肯定。據悉，今年5月份，松夏又憑借質量獲得了一個2千多萬元的國家電網生產訂單。

　　專注做電表20年，松夏已發展成為溫州地區最大的單一電能表生產企業之一。如今，松夏儀表每年還撥出銷售額的3-5%用于技術研發，不僅企業內部聘請高級工程師，還與上海一研發機構有著長期的合作關系。

　　騰飛

　　引領電表箱潮流

　　在騰飛電器發展的十幾年時間內，其產品已經歷了5次升級換代。總經理朱海杰說，只有不斷更新產品，才能保持“為客戶定制電表箱模版”的自信。

　　成立于1999年的騰飛電器，原來只是一家做電器產品的小作坊，憑開發新產品的過人膽識，逐漸做大。以電表箱為主的電氣產品分為鐵皮、不銹鋼、塑料、玻璃鋼、PC等材質。

　　朱海杰介紹，每次更新換代，前期的投資都相當大，風險也很大，每一個種類的每一個系列都起碼要投入上百萬元的模具研發。“新的產品一經推出，都能在業內引起較大的關注，隨之而來的就是跟風模仿，所以，我們只能不停地推陳出新。”朱海杰表示。這種“被迫”創新的另一種結果，就是頗有“一直被模仿，從未被超越”的豪情。

　　現在，騰飛正在陸續搬入新廠房，裝修一新的大樓讓騰飛的規模有了質的提升。而不斷成長的騰飛，也更加注重企業品牌，用“誠信”保障企業發展，不僅保證生產質量，也保證供貨時間。今年上半年，騰飛的產值已經突破7千萬元，與去年同期相比，增長了50%以上。

　　恒一

　　密謀“三方”升級

　　最近，恒一氣動有限公司董事長朱樂飛正在折騰他的辦公室，不僅換壁畫，還打算在門口擺上屏風。能讓他有如此閑情逸致的，不僅是企業穩步提升的產值，還有苦練多時的“內功”已略見成效。

恒一氣動有限公司是專業生產氣動執行元件、氣動控制元件、氣動輔助元件的企業，創建于2000年，目前有員工300多人，上半年產值4千多萬元。

　　過去一段時間，朱樂飛一直在密謀“產業升級”。讓他感覺最明顯的企業成長是員工的改變，升級內部管理之后，員工慢慢地適應了標準化的操作，責任意識也加強了。朱樂飛提供了一系列的數據，以前產品的退貨率為3%，現在減少到0.1%，而按時交貨率從原來的90%提高到100%。

　　與此同時，朱樂飛通過更新和引進300多萬元的設備，讓產品有了質的提升。越來越穩定的產品質量，也讓企業對產品有了更充分的把握，價格定位也由低端向中高檔發展。

　　下一步，恒一氣動還將提升銷售渠道，摒棄低端的銷售模式，進軍高端市場。

　　■企業呼聲

　　對于銀行單方面對企業抽資壓貸的做法，希望政府有關部門能及時出面協調；政府需要組建一個匯集銀行、工商、律所等機構人員的“專案組”，對問題企業進行排查，擬定出分類幫扶政策，重點幫扶還是關閉合并。

　　產業名片

　　柳市電氣產業從上世紀70年代起步，2002年獲“中國電器之都”稱號，關聯企業5000多家，年產值600多億元，占據國內市場過半份額。

　　■記者手記

　　柳市電氣的第四步

　　“十年”是個很好的標簽。

　　電氣產業發展三十多年，似乎才走了三步，十年走一步。以十年為界，回顧柳市電氣產業的發展，可以清晰地摸到電氣業三十多年來的興衰起伏之脈動。

　　從上個世紀70年代末80年代初到1991年，這是一個野蠻生長、由亂而治的十年。假冒偽劣猖狂之后，迎來了國家七部委的聯合整治，許可證的頒發確立了一道門檻，正泰、德力西率先領跑，奔向下一個十年。

　　1992年到2002年，柳市電氣成功實現了從“低、小、散”的家庭企業向集團企業群的轉變，工業經濟插上了騰飛的翅膀。這十年間，柳市工業生產總值從3.5億元增加到119億元，年均增長42.3%。

電氣業界人士認為，創新是柳市經濟騰飛的不竭動力。第一是制度創新，柳市企業在改進家庭式企業制度基礎上，實行股份重組，建立現代企業制度。第二是技術創新。第三是市場創新，從以前的業務銷售員到如今的網絡營銷，柳市已建立了完整的國內國際市場營銷體系。

　　這個核心的十年期，使得柳市電氣產業達到了一個歷史的巔峰，拿到了“中國電器之都”稱號。如果說，國家七部委的聯合整治，柳市電氣人被迫走上了“二次創業”的道路，那么，拿到“中國電器之都”的金名片，讓柳市電氣人主動開啟了第三次創業的征程。

　　2012年10月，這第三個“十年”的末期，所有的柳市電氣人都在行業的低谷中反思：下一個十年，柳市電氣將何去何從？

　　鄭元豹認為，電氣企業未來只有一個方向，就是轉型升級，從又快又好的發展模式向又好又快轉變，路卻有三條：要么兼并聯合，整合優勢資源，繼續做強做大；要么堅持核心技術的自主研發，繼續做專做精，成為某個細小領域的冠軍；如果上述二者不能選其一，那么盡快走破產清算的道路，給自己一個清醒思考未來的機會。

　　溫州大學商學院院長張一力直言，柳市“老板太多了”。在他看來，在這個高度發達的產業鏈當中，做專做精應該是多數，如同發達社會的中產階級。現在危機重重，若著眼于產業未來，多謀求兼并聯合做強做大之路；若著眼于個體安危，多有做專做精之決心；若茫茫然不知何顧，怨極怒極者，恐其悲劇也不久矣。

　　柳市電氣下一個十年，元芳，你怎么看？