第一財(cái)經(jīng)日報(bào)：今年中國LED行業(yè)將迎來整合的浪潮，您還會出手嗎？

王冬雷：如果有好的機(jī)會，還會做一些工作，如在汽車照明、特種照明等細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)然，德豪下一步的重點(diǎn)是渠道、品牌。LED行業(yè)應(yīng)該是整合的時候了，中小LED照明企業(yè)基本失去了成長的機(jī)會。因?yàn)檎彰餍袠I(yè)暴發(fā)的速度比每個人想象都要快，如果沒有渠道、品牌，等你布局完，這個游戲就已經(jīng)結(jié)束了。

日報(bào)：德豪以面包機(jī)起家，做LED才三年，專*、技術(shù)問題解決了嗎？

王冬雷：我是做出口起家的，沒有專*，別人會搞死我。我第一天就解決這個問題，為了拿專*，我當(dāng)時是一家韓國公司的第二大股東。我買不起，就租人家的專*。不解決這個問題，我怎么敢買這么多爐子？

日報(bào)：您說2012年是最具挑戰(zhàn)的一年，什么事情讓您感到壓力那么大？

王冬雷：最難在去年6月前，我們的芯片水平還只是接近臺灣的芯片水平。6月份之后，我們在技術(shù)上有了一系列的突破，在去年年底達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。從戰(zhàn)略上看我們一定能做出來，但只有真正做出來的時候，心里這塊石頭才會落地。

日報(bào)：您認(rèn)為未來全球LED芯片的技術(shù)中心也在中國，底氣在哪里？

王冬雷：全球LED最大的產(chǎn)能在中國，因此中國可以吸引全球最優(yōu)秀的研發(fā)人才過來。

日報(bào)：三安光電也要沖全球前幾，你們這兩家企業(yè)繼續(xù)往前走，最大的障礙是什么？

王冬雷：眼前都是世界級選手，飛利浦、歐司朗等。下一步最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)。德豪憑小家電業(yè)務(wù)，在德國、美國、日本設(shè)有分公司，雷士在英國、中東也有分公司，我們已有能力整合世界資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。

日報(bào)：政府補(bǔ)貼在中國LED行業(yè)發(fā)展過程中起的作用有兩面性，您對政府有什么建議？

王冬雷：中國的工業(yè)化歷程，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的過程中，要深刻研究和學(xué)習(xí)韓國和日本的經(jīng)驗(yàn)。其次，要堅(jiān)決、毫不猶豫地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，否則就沒有科技創(chuàng)新，永遠(yuǎn)為他人作嫁衣裳。