東莞LED室內(nèi)照明企業(yè)歷來處于名聲不顯的尷尬處境，更多想到的是LED大功率照明，比如，路燈、隧道燈、水底燈等戶外燈具應(yīng)用東莞市科磊得數(shù)碼光電科技有限公司副總裁羅敏表示，近兩年來，大家都普遍意識到，對于LED大功率照明，東莞存在普遍的相似性，彼此的競爭都是在價格層面上的競爭。實際上，東莞LED照明產(chǎn)業(yè)存在很好的基礎(chǔ)，科磊得經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成從封裝到應(yīng)用相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，未來必須尋找到適合科磊得自己的一條發(fā)展之路。

現(xiàn)在LED照明發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)價格上兩極細(xì)分的局面，市場競爭都基本上集中在高端品牌競爭和低端價格競爭。低端價格競爭，一直以來不是科磊得要做的，或許科磊得通過商業(yè)照明轉(zhuǎn)型希望能夠贏回一席之地。在商業(yè)照明領(lǐng)域，科磊得通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在某些專業(yè)領(lǐng)域可以形成自己獨特的優(yōu)勢。前期科磊得堅持能夠生存下來的戰(zhàn)略，兩到三年以后再進(jìn)行發(fā)力，這樣才可以走得更穩(wěn)更好。

現(xiàn)階段，科磊得已經(jīng)成功邁出了第一步，團(tuán)隊建設(shè)初步成型，領(lǐng)軍人物全部到位。羅敏認(rèn)為：“科磊得能夠集中行業(yè)精英人物，確實是了不起的事情，這也是我們現(xiàn)在覺得自豪的地方。科磊得目前的人才戰(zhàn)略，主要依靠大家與公司共同發(fā)展，在長遠(yuǎn)利益上，滿足行業(yè)精英人物的需求。同時，科磊得在進(jìn)行股份制改造，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司主要管理層都能從中收益。”

科磊得的發(fā)展，離不開行業(yè)外部力量的支持。其中涉及上雙方怎么互相支持與合作，科磊得希望創(chuàng)新性借助行業(yè)的外部力量，為科磊得發(fā)展找到一個支點。羅敏坦言：“科磊得現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型，還處于發(fā)展階段，力量依然薄弱，需要謹(jǐn)慎發(fā)展。那么在同行業(yè)外部力量的合作上，更希望找到長期戰(zhàn)略合作伙伴，利用現(xiàn)有的平臺，雙方互惠互利。而我們的長期戰(zhàn)略合作伙伴能夠具有資深的專業(yè)性，為科磊得起步的時候能夠有一些力量和支撐。”