昝圣達：數(shù)度轉型，卻在A股收獲風景

 

　　同為江蘇籍富人，綜藝集團昝圣達遠沒有蘇寧張近東那般顯山露水，但在江蘇資本圈的影響力無人小覷。2014-2015年間，昝圣達的財富從50億元增至100億元，同比增長100%，在江蘇38位上榜富人中增速第一。在昝圣達的財富積累過程中，其旗下綜藝集團曾多次轉型，成為我們觀察傳統(tǒng)行業(yè)富人轉型的一個典型樣本。

 

　　1987年，昝圣達以21臺舊縫紉機從老家賺到第一桶金，隨后組建的綜藝集團以傳統(tǒng)的紡織服裝為主業(yè)；1992年昝圣達首次跨行轉型，與外商合資建立了當時國內最大的膠合板生產基地，并成功于1996年上市。上市后不久昝圣達再次轉型，開始涉足電子商務，收購當時國內最大的軟件銷售企業(yè)連邦軟件。1998年綜藝集團的收入還幾乎全部來自服務業(yè)和木業(yè)，到1999年軟件銷售就已占到綜藝集團1/3的收入。

 

　　服裝、膠合板、IT服務業(yè)，昝圣達的折騰并未止步，而是緊跟了這個時代。到2010年綜藝集團再次轉身，邁入到新能源行業(yè)，根據(jù)其官網(wǎng)介紹，目前綜藝集團已成為國內領先的太陽能光伏系統(tǒng)集成供應商和最大的海外光伏電站建設運營商。不過，昝圣達2014年財富的大幅上漲，和實業(yè)轉型沒有太大關系，反而是在資本市場上的股權投資為他帶來巨額收益。

 

　　昝圣達在股市的第一桶金來自于一級市場。2002年，洋河酒廠改制為股份公司，由洋河集團聯(lián)合6家法人和楊廷棟等14位自然人發(fā)起設立，當時昝圣達旗下的綜藝投資和江蘇高投便躋身發(fā)起人股東之列，其中綜藝投資出資1500萬元占總股本的14.46%，江蘇高投出資300萬元占總股本的2.89%。2009年洋河股份(002304,股吧)登陸A股市場，并在2010年以283.8元/股成為滬深兩市第一高價股。作為原始股東的昝圣達通過綜藝投資和江蘇高投賺得盆滿缽滿，據(jù)媒體估算這兩間公司的投資浮盈高達120億元，而以昝圣達個人持股比例計算，間接持股的市值約54億元，8年增長670倍，創(chuàng)造了一個令人驚嘆的PE暴富神話。

 

　　在一級市場完成財富暴漲的昝圣達近年來積極鏖戰(zhàn)二級市場，同樣是斬獲豐富。2014年2月，精華制藥(002349,股吧)（002349）披露6.95億元的定增方案，昝圣達認購其中的5.2億元，加上此前綜藝投資持股的16.5%，昝圣達及綜藝投資合計持有精華制藥30%的股份，為第二大股東。2014年12月黑牡丹(600510,股吧)（600510）的定增融資方案中再次出現(xiàn)昝圣達的名字，此次昝圣達及其旗下的上海綜藝控股分別認購7億元和2億元。完成交易后，昝圣達將持有黑牡丹13.38%股份并成為公司第二大股東。

 

　　除了參與定增外，昝圣達的名字在2013年、2014年連續(xù)出現(xiàn)在南京高科(600064,股吧)和益民集團(600824,股吧)的十大流通股東中，持股比例最高接近5%，逼近舉牌線。昝圣達在2014年已數(shù)次減持南京高科和益民集團的股份，不過還在2014年底十大流通股東名單中。2014年下半年以來A股市場掀起一波牛市大行情，昝圣達參與的兩筆定增股權市值已高達23.9億元，浮盈9.7億元，而在二級市場直接買賣股票的投資浮盈估算也超過1億元以上。

 

　　盡管昝圣達在資本市場上翻云覆雨，但其實業(yè)表現(xiàn)相對較差。2014年前三季度，綜藝股份(600770,股吧)營收為4.8億元，凈利潤為1949萬元，而在2013年，綜藝股份營收為4.8億元，虧損6793萬元。僅昝圣達2014年參與的兩項定向增發(fā)，其收益是綜藝股份2014年前三季度凈利潤的的51倍（表1）。

 

　　有趣的是，同為江蘇富豪、洋河股份前董事長楊廷棟的名字多次出現(xiàn)在昝圣達的投資標的上。當年楊廷棟和昝圣達同為洋河股份的原始股東，在黑牡丹的定增融資中，昝圣達認購7億元，楊廷棟則認購了2億元，此外楊廷棟還與昝圣達在二級市場上多次聯(lián)手買賣南京高科。

 

　　在2010年，綜藝集團還牽手江蘇老鄉(xiāng)周建平旗下的海瀾集團，共同設立南通藍海投資有限公司，主要從事對外投資、股權投資、投資管理等業(yè)務。

 

　　可見，地緣、同業(yè)等概念下的富人朋友圈內抱團投資，有錢一起賺，仍是中國富人財富生態(tài)中的典型現(xiàn)象。其背景或許是源于民企的融資難。

 

　　沈文榮：甩賣沙鋼股份(002075,股吧)、入主中科招商

 

　　1984年，38歲的沈文榮從一個小鋼廠廠長做起，一步步發(fā)展為國內最大的民營鋼企沙鋼集團，被稱為“鋼鐵沙皇”。不過，近年來由于中國經(jīng)濟增長放緩等因素，加之傳統(tǒng)行業(yè)的鋼鐵產能嚴重過剩，從而導致競爭加劇以及盈利能力大幅下降。沈文榮也不得不帶領沙鋼集團走上轉型之路。

 

　　2011年，沈文榮引領沙鋼集團投資300億元興建玖隆鋼鐵物流園，走出了轉型的重要一步。該物流園占地6-8平方公里，建成后將集現(xiàn)貨和期貨交易、剪切加工、運輸配送、進出口保稅、電子商務及金融擔保質押等功能為一體。據(jù)稱，玖隆鋼鐵物流園在2014年前5個月實現(xiàn)營收260億元，同比增長22%，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

 

　　不過最近，沈文榮的轉型之路似乎已不再局限于鋼鐵王國之內。2015年2月16日，沈文榮大幅減持旗下上市公司沙鋼股份55.12%的股權，持股比例從75%降至19.88%，由此給沙鋼集團帶來約46億元的收益。盡管沙鋼集團依然保持控股股東地位，但如此轉讓多數(shù)股權在資本市場上實屬少見，因此市場紛紛猜測其背后各種意圖—炒作說、轉型說、賣血說等結論不一而足，甚至有沈文榮撤出鋼鐵業(yè)的解讀。

 

　　沙鋼股份在公告中還表示：“沙鋼集團不排除在未來6個月內繼續(xù)減持在沙鋼股份所擁有的權益股份的可能性，并承諾未來6個月內不發(fā)生因沙鋼集團主動減持而導致上市公司實際控制權發(fā)生變更的情形。”言下之意，或許6個月后沙鋼股份的實際控制權還會發(fā)生變更。

 

　　從盈利上看，沙鋼股份在2014年的營業(yè)收入為103.08億元、凈利潤3521.64萬元，利潤率不到1%。慘淡的利潤恐怕才是沈文榮大幅減持的決心根源。而沙鋼集團自身盈利也不盡如人意。2014年其共完成煉鐵3251萬噸、煉鋼3533萬噸、軋材3389萬噸，實現(xiàn)銷售收入2485億元、凈利潤48.09億元，凈利潤率為2%。盡管沙鋼集團在行業(yè)低迷的狀態(tài)下持續(xù)保持盈利，但龐大的身軀注定其轉型將極為艱難。

 

　　沈文榮同樣選擇了投向金融業(yè)。2014年現(xiàn)身北京產權交易所的中科招商，是國內知名的大型PE機構，沈文榮以5.465%的持股位居其第二大股東。當時中科招商掛牌轉讓1.88%股權，底價為4800萬元，以此計算其估值最少為25.53億元，沈文榮所持股份價值約1.37億元。

 

　　2015年，中科招商掛牌新三板后成交價一路飛漲，市值最高點時超過1000億元，沈文榮也因此賬面浮盈達50億元。不過，4月22日，在騰訊發(fā)布聲明未參與中科招商新一輪定增之后，中科招商成交價暴跌，盤中甚至出現(xiàn)了一筆10萬股、1.01元/股的成交量，最終其收盤于4.86元/股。沈文榮所持股權的價值也隨之巨幅波動。

 

　　據(jù)媒體披露，除了中科招商外，沈文榮的沙鋼基金還投資了數(shù)十家企業(yè)，此外沈本人還投資了銀行、證券、期貨、保險等業(yè)務。

 

　　實業(yè)仍是造富根基

 

　　經(jīng)歷過前幾年的金融危機后，中國經(jīng)濟已從兩位數(shù)的高速增長切換到相對穩(wěn)定的增長期，傳統(tǒng)行業(yè)的造富能力大幅下降，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟等新興產業(yè)。對傳統(tǒng)富人而言，在實體經(jīng)濟增長放緩甚至某些行業(yè)出現(xiàn)衰退的情形下，轉型或者進入資本市場投資并不少見。客觀來說，財富的均衡配置有助于對沖實業(yè)經(jīng)營的風險，原始企業(yè)與家族財富逐漸脫離，對家族資產的保全增值屬明智之舉。但如果完全“脫實向虛”，以股權投資作為創(chuàng)富重心，就存在一定風險了。

 

　　在風云變幻的資本市場，富人盡管擁有更高的財富，但不一定在投資上更具比較優(yōu)勢，即使是買賣自家股票都不一定擅長低吸高拋。例如，馬化騰依靠騰訊控股股價節(jié)節(jié)攀升之勢，每年財富都水漲船高，不過他每一次在二級市場上減持手中持有的股份后，估計都要“心疼”不已。2014年騰訊市值突破1萬億港元，馬化騰借機減持部分股份換取“零用錢”，在2014年12月2-5日期間，馬化騰減持2511.12萬股，套現(xiàn)29.9億港元，當時每股價格不到120港元。到2015年4月13日，騰訊股價再次創(chuàng)歷史新高達171港元/股，以此計算，馬化騰提早幾個月減持，隱性損失了約12.8億港元。