網訊 3月26日，億光照明江蘇經銷商會議暨新品發布會于南京華茂國際大酒店隆重舉行，億光照明總經理吳正喆、億光照明江蘇運營商劉虎以及來自江蘇的經銷商近100人出席了本次會議。

轉型期，億光的實踐或許可以為行業的可持續發展提供借鑒。它的思路、策略、方法、模式所對應的成敗可以減少同行試錯的成本，提高成功的概率。

以全周光LED球泡為起點，漸次推出了T5支架、COB天花燈、吸頂燈等一系列產品；價格戰：以優勢價格沖擊固有市場格局，為億光品牌打開銷售局面；資源戰：億光LED照明擁有本土化的市場拓展資源，擁有自產優勢燈珠資源，擁有完善的整燈設計資源，是LED照明產業鏈資源的集大成者；技術戰：億光擁有超過2000項國際專*和交叉授權。

　　億光2014年又將怎樣做？

　　吳正喆說道，今年億光將深化LED照明的競爭基礎，集團在芯片和封裝環節向照明板塊做戰略性調整，強化以大陸團隊為核心的本土化運作機制和策略。同時進一步加大在渠道和市場上的投入力度，并保持長期性和持續性，改善億光LED照明在大陸的品牌形象，推出新品牌VI。在產品方面加強T5支架、COB天花燈、吸頂燈品類的競爭力，并推出燈帶、新筒燈系列及蠟燭燈系列產品，改良球泡方案，新增面板燈、導軌及豆膽燈等產品，在下半年推出針對酒店、商業店鋪、商業賣場的產品。

　　最后進一步完善系統的管理能力，使得億光與渠道商的響應速度越來越快，在業績規模擴大的同時，庫存不增長甚至降低，交貨周期縮短。

　　億光江蘇運營中心如何運作？

　　億光江蘇運營中心總經理劉虎表示，去年江蘇運營中心銷售業績過千萬，位列億光省級運營中心第一，在2014年爭取完成公司下達的2500萬元銷售任務，爭取沖破3000萬元，并在江蘇省建立30家億光專賣店。為了實現這個目標，江蘇運營中心將繼續加大在產品上的促銷活動，實現月月有活動，一年兩次訂貨大會的目標，持續加大廣告及物料的投入，加強業務人員及導購員培訓，由以前松散管理變成目標任務管理，建立工程報備制度。