在A股市場(chǎng)，京東方是一個(gè)富有爭(zhēng)議的公司，產(chǎn)業(yè)研究人士贊其是中國液晶面板工業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的旗手，政府對(duì)它青睞有加；同時(shí)它又備受公眾的詰難，說它是燒錢機(jī)器、虧損大戶、鐵公雞……但不管外界的聲音如何噪雜，京東方依然堅(jiān)定地走著自己的路。2013年的京東方，已經(jīng)是全球顯示領(lǐng)域出貨量排名第五的高科技企業(yè)，成為中國大陸顯示產(chǎn)業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的龍頭企業(yè)。

　　京東方是怎樣發(fā)展起來的？近日，記者走進(jìn)京東方，與公司董事長王東升、總裁陳炎順面對(duì)面的交流，“坦率地說，京東方20年的發(fā)展，有一些不為人理解的地方。”京東方總裁陳炎順直言，京東方既有軍工背景，又有國企背景，既承擔(dān)著國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，又是上市的公眾公司，多重角色交織在一起，很多時(shí)候都在困局中痛苦地求索，在矛盾中尋找平衡，猶如鋼絲上的舞者，這就是真實(shí)的京東方。

　　改制之痛

　　京東方的前身是一個(gè)曾經(jīng)無比輝煌的老軍工企業(yè)——北京電子管廠（也稱774廠），一度是中國最大最強(qiáng)的電子元器件廠。然而到了20世紀(jì)80年代，這個(gè)“萬人大廠”連續(xù)虧損，瀕臨破產(chǎn)。直接的原因是，電子管技術(shù)被半導(dǎo)體技術(shù)逐步替代，老的產(chǎn)品無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，電子管市場(chǎng)迅速萎縮。

　　同時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制改革也在艱難推進(jìn)，1992年黨的十四大召開，正式提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，由此拉開了國企改制和民營經(jīng)濟(jì)如火如荼的發(fā)展序幕。京東方就是在這個(gè)大浪潮的裹襲下開始了改制之路。

　　對(duì)一個(gè)有著幾十年軍工背景的老國企來說，一下要走向市場(chǎng)，跟充滿活力的民營企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)過程并不容易，始終要在矛盾和困惑中做出抉擇。而在企業(yè)改制之前，首先面臨抉擇的是王東升自己。

　　1992年9月，時(shí)任總會(huì)計(jì)師的王東升被“突擊”任命為廠長。“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)要走了，手續(xù)都辦好了，去另一家企業(yè)做常務(wù)副總裁，他們答應(yīng)給我解決兩套房。”之所以要走，還是因?yàn)樗�有一顆改革的心，但發(fā)現(xiàn)在積弊深重的老國企實(shí)在難以推動(dòng)，“最生氣的一次，我在上面講方案，不到5分鐘，下面一些同志就有打呼嚕的。”是走還是留？王東升很糾結(jié)，所以在任命宣布后一個(gè)月都沒去接這個(gè)擔(dān)子。直到有一天，一位同事給他找了個(gè)留下來的理由：“為了我們的老師傅不再去撿白菜幫子！”這句話擊潰了王東升的心理防線，他決定留下來，改造這個(gè)企業(yè)。

　　北京電子管廠本來歸國家電子部管，是副省級(jí)單位，后來下放到了北京市。為了減少改革的阻力，王東升向市里提出幾個(gè)要求：第一、支持企業(yè)股份制改造，走市場(chǎng)化道路；第二、從他開始，帶頭取消官本位和國企的等級(jí)制度，向職業(yè)經(jīng)理人過渡；第三、只有書記和廠長歸市里管，其他的人事權(quán)下放給企業(yè)。也許是死馬當(dāng)活馬醫(yī)了，這幾個(gè)要求市里基本上都答應(yīng)了。

　　股份制改造，需要引入股東，“當(dāng)時(shí)我們出去游說，人家一聽是774廠的，直搖頭。”找銀行，也不愿再借錢，因?yàn)橐呀?jīng)欠了一堆舊債，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%。王東升一幫人合計(jì)，想到一個(gè)辦法：“我們勸銀行把債務(wù)轉(zhuǎn)成股份，反正這筆錢我們也還不起，入股還有可能收回來。”銀行提出：你們必須找到新的投資，才考慮債轉(zhuǎn)股。

　　新的投資到哪里找？王東升帶一幫人找了一圈，沒人給錢。走投無路的新領(lǐng)導(dǎo)班子決定動(dòng)員職工湊錢入股，而當(dāng)時(shí)企業(yè)正在改造，一部分人面臨分流下崗，“我在大會(huì)上說，入股不等于你的崗位就能保留，而且交錢入股，企業(yè)成功的把握是50%，這錢有可能收不回來。”但對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，讓他們?cè)诿鎸?duì)自身利益和企業(yè)發(fā)展矛盾時(shí)，大多數(shù)也選擇了后者，王東升至今仍記得一個(gè)工會(huì)干部的話：“王東升已經(jīng)把刀架到我脖子上來了，但我還是支持他改革，把老廠救活。”最后，老廠的2600人湊了650萬資金，這是京東方發(fā)展的第一筆“種子基金”。京東方總裁陳炎順說，京東方可以算是全國第一個(gè)虧損企業(yè)做股份制改造的，這就需要很大的勇氣和智慧，國家在1998年提出“債轉(zhuǎn)股”，但京東方在1992年就想到這么做了。

　　1993年4月，由銀行“債轉(zhuǎn)股”、員工湊錢入股，加上其他一些小股東，一個(gè)混合所有制的北京東方電子集團(tuán)股份有限公司成立了，王東升任董事長兼總裁。

　　改制后的京東方脫胎換骨，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，面向市場(chǎng)化經(jīng)營，自己決策，不再受上級(jí)的行政指令干擾。盡管如此，但國企、軍工企業(yè)、電子器件行業(yè)等前世復(fù)雜的基因已經(jīng)融入企業(yè)血脈，植根靈魂，讓京東方在今生激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，亦承載了許多重?fù)?dān)，不得不一次次在左右權(quán)衡中做出選擇，有時(shí)難免顧此失彼，不同的人，站在不同的時(shí)段，對(duì)京東方的選擇自然有不同的評(píng)判。