網(wǎng)訊，從上世紀90年代康佳、海爾、熊貓、波導(dǎo)等國產(chǎn)廠商開始生產(chǎn)手機開始，國產(chǎn)手機業(yè)的發(fā)展不過短短20多年。但是經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、智能手機等幾輪洗牌之后，以“手機中的戰(zhàn)斗機”著稱的波導(dǎo)手機和因獲得央視廣告標王而紅極一時的熊貓等手機難尋蹤跡，以“中華酷聯(lián)”、小米為代表的國產(chǎn)智能機重新崛起。

時代，蘋果、三星占據(jù)了近半江山，市場研究公司Canalys最新發(fā)表的研究報告稱，2013年第三季度，三星和蘋果在全球智能手機市場排名第一和第二位，市場份額分別是34%和15%。

　　到了4G時代，新一輪洗牌將至。國產(chǎn)機們是繼續(xù)沖擊更高的市場份額和地位，還是又陷入低迷？從目前的情況來看，國產(chǎn)廠商們的競爭策略可以簡單地總結(jié)為“高大全”戰(zhàn)略。高就是沖擊高端，大就是緊盯三大運營商，全則是高中低全線覆蓋。

　　強力沖擊高端

　　國產(chǎn)手機歷來擁有“低價”的殺手锏，千元級的市場可謂四處開花，但是在中高端市場的品牌運作和突出亮點則相對乏力。既然在價格上難以突破4000元的價格區(qū)間，也進一步導(dǎo)致了利潤的走低。

　　在品牌方面，國產(chǎn)手機大廠商大多為高端機采用獨立的產(chǎn)品品牌運作，類似于三星的“Galaxy系列”與“Note系列”，比如聯(lián)想推出高端智能手機子品牌VIBE，中興有Nubia，華為的Ascend系列，在做工和性能方面與國際廠商的差距正在縮小。

　　但是在個性化和品牌形象方面依然有欠缺。如何提升品牌形象？國產(chǎn)廠商們還需要學(xué)習更多的經(jīng)驗，也需要花更多時間。