就在同一天媒體報道，創維酷開TV于“雙十一”當天實現銷售56272臺，總銷售金額1.7億元。

　　所謂新聞對比著看才有意思，創維酷開一天的銷量超過樂視超級電視前三季度總銷量（樂視超級電視5月7日正式上市，實際銷售約半年時間）。

　　由此可見，樂視超級電視距離躋身中國智能電視主流品牌行列尚有很遠距離。但是，這未妨礙樂視的樂觀。每日經濟新聞報道稱，樂視網內部最新達成了一個共識：樂視超級電視迎來了第一個轉折點，即市場已經認可了樂視這個智能電視品牌。

　　該報道對樂視超級電視全年銷量做出預測，稱全年有望達到20萬臺。如果加上機頂盒，樂視網今年的終端銷量將接近百萬臺。

　　20萬臺是個什么概念呢？中國四大主流彩電品牌TCL、創維、海信、長虹，今年銷量將全部超過1000萬臺，20萬臺的銷量有可能落后于美樂這樣試圖東山再起的第三軍團品牌。當然，這樣比較對樂視稍顯不公，畢竟樂視進入市場的時間還很短。

　　實際上，我們關注樂視這樣一個小品牌，很大程度上不是關注它的銷量，可以肯定的是，未來三年之內樂視超級電視銷量不可能躋身中國彩電銷量前五。我們更愿意關注的是：樂視進入電視領域對中國彩電行業意味著什么？

　　傳統彩電企業至今不愿意承認樂視、小米給他們帶來了影響，他們更愿意說“無懼互聯網企業”的話。但是，實際情況和傳統彩電企業嘴上說的并不一致。事實是，互聯網“觸電”已經對彩電企業造成實質性影響，這一點在彩電企業前三季度財報中已經顯現出來。財報顯示：第三季報顯示，TCL多媒體虧1.42億港元，康佳、海信利潤分別下滑81%和4.7%。彩電企業盈利能力的大幅下滑，與第三季度以來互聯網企業加大智能電視“價格戰”息息相關。換言之，彩電企業已經誤入互聯網企業的“價格戰陷阱”，意味著彩電企業在和互聯網企業交鋒的時候，處于被動地位，被互聯網企業牽著鼻子走，按互聯網企業的節奏起舞。

　　因此，我認為互聯網“觸電”對彩電行業的實際影響體現在兩個方面：一個是價格沖擊，由于互聯網企業聲稱“不指望賣硬件掙錢”，導致他們的產品定價普遍低于彩電企業，這對更關注價格的年輕消費群體（低端智能電視的主要消費者）很有吸引力。第二個是營銷觀念，和互聯網企業相比，一貫自視最會營銷和宣傳的彩電企業，發現自己落后一大截。所以，自從5月7日樂視發布會之后，幾乎所有彩電企業的領導人在發布會上都扔掉西裝改穿便裝。樂視是一個很會炒作的企業，舉個例子：10月23日，樂視最新產品超級電視S50網上銷售出現系統異常，原本設計出售1萬臺，最終出現故障導致銷量近4萬臺。你看，本來是對消費者的違約行為，在樂視嘴里反成了“樂視電視供不應求”的猛料。