網(wǎng)訊 就在這幾天，整個中國LED市場被按下了F5鍵，再次刷新了行業(yè)的并購記錄和整個產(chǎn)業(yè)的格局，德豪潤達或將吞下了照明行業(yè)的明星企業(yè)雷士照明，完成了LED產(chǎn)業(yè)鏈模塊漂亮的一擊。

還會有更大規(guī)模的收購發(fā)生，再超豪華交易規(guī)模也不是沒有可能。下一個被收購的是誰并不重要，巨頭們的游戲像少女心思一樣難猜。LED產(chǎn)業(yè)資源正在朝某些巨頭高度集中，這種趨勢越來越明顯，且歐司朗、飛利浦、科銳等國際巨頭，僅僅以上游芯片市場來看看目前巨頭們的影響力：國內(nèi)第一就是三安光電，另外幾個有德豪潤達、澳洋順昌、華燦光電、華磊光電、乾照，他們已經(jīng)占領了大部分的市場······我們更應該關心的是，作為中小企業(yè)，在巨頭林立、寡頭即將橫行的年代，我們要如何生存？我們還有機會嗎？應該怎么做？

　　做巨頭們已經(jīng)做了，但是有差異化的產(chǎn)品

　　這塊的進入風險是比較大的，無需贅言，既然巨頭都已經(jīng)做了，而且做的非常成熟的領域，中小企業(yè)要進入就要相當謹慎了。在這個時候，要再做一個大眾化產(chǎn)品，死亡概率接近100%。那互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來說，據(jù)說在早期，新浪看見騰訊的QQ做的不錯，自己也設計了一款IM工具，高大上，功能齊全，但是最后無疾而終。大公司都如此，何況草根剛剛起步的中小型企業(yè)！？

　　打擦邊球就成了中小企業(yè)家者們在巨頭林立的領域生存的不多的機會和方法，目前的LED企業(yè)主要面臨三個問題：一是價格競爭，這是令所有企業(yè)頭疼但卻無法繞過的問題；二是品質(zhì)問題；三是大眾對LED照明的認知度及信心的問題。

　　無論LED企業(yè)品牌大小、市場份額高低，在某一時間節(jié)點上，價格戰(zhàn)是不可避免的，即便是巨頭企業(yè)也一樣會打價格戰(zhàn)。只有在市場博弈達到相對平衡，各企業(yè)的毛利率、盈利水平、成本結構等基本達到同一水平，無法通過價格戰(zhàn)給企業(yè)帶來更多盈利時，才會盡量避免價格戰(zhàn)。目前市場供大于求，在行業(yè)快速發(fā)展的情況下，價格戰(zhàn)無法避免。

　　那么，只有完全同質(zhì)化的產(chǎn)品才存在真刀真槍的價格戰(zhàn)。而珈瑋股份一直堅持研發(fā)具備差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，避免真刀真槍、赤裸裸的價格戰(zhàn)。但基本型的產(chǎn)品，如球泡燈、燈管等相對成熟的產(chǎn)品則無法避免價格戰(zhàn)。對企業(yè)而言，必須要找準自身獨特的競爭優(yōu)勢，并且在這種優(yōu)勢上找到盈利空間。如果沒有差異化的布局，廠商的產(chǎn)品都進入“價格戰(zhàn)”，那企業(yè)就十分危險了。另一方面，產(chǎn)品組合非常重要，企業(yè)要有利潤型產(chǎn)品，即要搭配高性價比的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)要練好內(nèi)功，包括加強產(chǎn)品的研發(fā)能力、企業(yè)的綜合管理能力、供應鏈的控制能力等。綜合來講，價格戰(zhàn)無法避免，LED企業(yè)要取得穩(wěn)健的發(fā)展，需要在行業(yè)井噴階段，找到自身差異化競爭優(yōu)勢，形成在細分領域差異化的獨特競爭點，并憑借這個競爭點獲取最大毛利率，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。