從浙商創投在智能電視成功的投資案例來看，自2008年1.2億元投資互聯網電視最大牌照商華數傳媒后，目前股價已翻了5倍。

　　“整個二級市場對智能電視，尤其互聯網與廣電的跨界融合非�？春谩�” 李先文表示，智能電視最大的渠道資源仍掌握在廣電運營商手中，因此智能電視投資要兩條腿走路，傳統廣電運營商不能放棄，另外是通過電視互聯網入口去切入。

　　在PC互聯網時代，資本的助力誕生了新浪、搜狐、網易、三大門戶，之后產生了百度、騰訊、阿里等互聯網巨頭。目前移動互聯網開始爆發，傳統互聯網巨頭掌握了大量入口資源，但還未形成真正的巨頭，家庭互聯網剛剛起步，硬件、互聯網公司、內容公司潛力巨大。

　　相對應的，PC互聯網將整個PC電腦端通過工業化生產，產業鏈整合，讓硬件等資源成本迅速下降，誕生戴爾、聯想等一批IT企業，在移動互聯網時代下誕生以蘋果為代表的硬件公司。在家庭互聯網時代，以智能電視興起的行業目前已出現兩大陣營：以傳統電視機廠商如TCL、海信、創維等為代表；另外是以樂視、小米這類的互聯網公司。

　　資本更關注智能電視的哪些機會呢？

　　一、軟件、解決方案提供商。“我們有一個項目，把智能電視改造成每家公司會議室的專用屏幕。” 李先文認為，電視屏智能后可衍生的產品會比較多，一批解決方案的提供商會出現。

　　二、CP。目前，智能電視相比APP Store應用還非常少，因此未來的空間巨大的， CP、SP這類的服務商也將越來越多。

　　隨著家庭互聯網的普及，服務商將向內容上靠攏，最終硬件不賺錢，靠軟件、內容賺錢。李先文認為智能電視的商業邏輯是，整體智能電視作為搶占家庭用戶的一個工具，一個入口，最終產生的聚合效應要通過與用戶的互動產生增值而獲得收益，然后再進行利益分成。

　　“2014年，無論是互聯網還是廣電行業，已進入寡頭壟斷的階段。傳統互聯網巨頭與廣電巨頭要通過并購的方式加速賽跑，否則將會邊緣化。” 李先文表示。