訊：山西之興在煤，山西之敗也在煤。為了破解能源大省的發展瓶頸，近年來，山西開始了大刀闊斧的“低成本戰略”。山西煤炭運銷集團有限公司晉城分公司(簡稱晉城公司)的關嶺山煤業也在轉型發展中，把降低生產成本和提高洗選比例作為企業提質增效的重要措施，一舉成為山西煤炭運銷集團有限公司中“低成本戰略”的亮點企業，走出了一條獨具特色的“開源節流、瘦身健體”的轉型之路。

　　不求奢華但求精細

　　今年2月5日，市民還沉浸在春節歡樂祥和的氣氛中，晉城公司經理曹明輝就已經帶領關嶺山煤業的一行人深入到所屬生產礦井開始了逐礦調研工作。調研中，關嶺山煤業在“節支增效”方面的做法引起了調研組的興趣。曹明輝介紹說，“不貪大、不奢華、不浪費”是關嶺山礦的建礦原則，在這個基礎上，關嶺山礦科學規劃，建起了一座技術工藝先進、安全質量達標、科學合理和經濟適用的現代化礦井，實現了對煤炭質量精細化管理的目標。

　　2003年，關嶺山煤業正式由晉城公司托管經營。在晉城公司現有的5座生產礦井中，關嶺山煤業的產能算不上大，煤質算不上好，設備算不上先進，卻創造了較好的效益。究其原因，一方面是在開源節流上做文章，另一方面是在產品質量上下功夫。關嶺山人堅持“勤儉辦礦”理念，堅持低成本管理和噸煤成本控制，配套建設120萬噸/年現代化洗煤廠，原煤全部入洗，打開了市場銷路，提升了經濟效益。

　　“勤儉辦礦”不僅體現在礦區環境上，更滲透于從建礦到經營的每個細節。本著“先井下、后地面”的原則，關嶺山煤業將投資重心放在了井下建設，地面的辦公設施能簡則簡。煤礦調度指揮中心是由過去的職工宿舍改造的，辦公樓也沒有建新的，辦公家具大多已經用了10多年，還有一部分是先前公司退下來的。

　　如此節儉，能保證安全生產嗎?記者向礦長張志民提出了疑問。“節儉辦礦絕不是一毛不拔，而是不花該省的錢、不省該花的錢。錢是國家的錢，我們不能亂花。”張志民給出這樣的答案。“對不必要的高標準能降則降，對影響生產效率和安全的關鍵環節與設備，能用最好的就用最好的。”在整個礦建過程中，大家形成了這樣的共識。他們按照“節儉辦礦”的思路，對礦井建設嚴格進行預算管理和過程跟蹤，將各施工項目的造價壓縮到最低，同時利用原有系統設施進行項目改建，在很大程度上增加了資源利用率并節約了成本。

　　“主要設備要先進超前，要充分體現礦情而不盲目貪大。有時候，一個設備很先進，我們很想要，但價格太貴，廠家又不松口，就派人和商家多次談判。常常死纏硬磨，我們要爭取花最低的錢用最好的設備。”一名副礦長這樣告訴記者。在招投標和設備選型上，煤礦也建立了專門的招標團隊，多方收集資料并調研考察，直到確定適合本礦的最優技術方案，“貨比三家”才確定中標單位。特別是在礦建施工方面，在政策允許范圍內，對部分工程項目自主施工，集中礦內一批技術過硬、經驗豐富的專業技術人員組成施工隊伍，嚴格制定方案并監督落實，管理上更加便捷有效，大大節約了建礦成本。