訊：在近兩年光伏市場(chǎng)寒冬中，晶龍集團(tuán)緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、推行科學(xué)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一路向好。今年一季度，晶龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，完成銷售收入54.34億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.31億元，率先走出市場(chǎng)低谷。晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)靳保芳高興地說(shuō)：“全集團(tuán)各子公司，以及上市的晶澳太陽(yáng)能公司全部實(shí)現(xiàn)贏利，我們從近年來(lái)的光伏寒冬中突出了重圍。”

橫空出世

產(chǎn)業(yè)巨頭晶龍集團(tuán)一方面眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)筋壯骨，力求在“寒冬”中積蓄力量，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)晶龍做到了，太陽(yáng)能電池實(shí)現(xiàn)了高效率低成本，率先突破“國(guó)標(biāo)門檻”——按照國(guó)家為抑制光伏產(chǎn)能過(guò)剩而出臺(tái)的《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，企業(yè)生產(chǎn)的單晶硅電池的光電轉(zhuǎn)換效率不得低于20%，多晶電池的光電轉(zhuǎn)換效率不得低于18%。

皇冠上的明珠，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變換，研發(fā)一刻都不能停止。在最困難的時(shí)候，晶龍?jiān)诩夹g(shù)創(chuàng)新上的投入一點(diǎn)也沒(méi)含糊。

　　對(duì)這一點(diǎn)，晶澳揚(yáng)州基地副總經(jīng)理宋鋒兵感觸頗深。

　　去年，因光伏市場(chǎng)持續(xù)低迷，晶龍的資金鏈一度陷入緊張，于是，晶龍明確規(guī)定：減少不必要的支出，能省的錢盡量省。可就在這個(gè)時(shí)候，因研發(fā)博秀的需要，晶澳要從德國(guó)進(jìn)口四套濕法刻蝕機(jī)，報(bào)價(jià)6000萬(wàn)元。這對(duì)于手頭正緊的公司來(lái)說(shuō)，是筆不小的開(kāi)支。帶著忐忑的心情，他們把報(bào)告打上去了，沒(méi)想到第二天董事會(huì)就批準(zhǔn)了。

　　靳保芳說(shuō)，該卡的支出是非生產(chǎn)項(xiàng)目資金，用于技術(shù)創(chuàng)新的資金，要多少給多少，決不含糊。

　　“說(shuō)實(shí)話，這讓我們搞科研的人員備受鼓舞。”宋鋒兵談到，沒(méi)有了后顧之憂，激發(fā)了大家的工作熱情，創(chuàng)新的勁頭更足了。

　　每年將銷售收入的5%用于科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，這是晶龍對(duì)創(chuàng)新的制度保障。多年以來(lái)，這一點(diǎn)雷打不動(dòng)。

　　在資金緊張的情況下，投資3個(gè)億建設(shè)的2萬(wàn)平方米晶澳太陽(yáng)能電池研發(fā)中心在國(guó)內(nèi)屬于一流。現(xiàn)在，這里已經(jīng)成為引領(lǐng)技術(shù)潮流的研發(fā)中心。

　　有耕耘就一定會(huì)有收獲。

　　2013年8月20日，晶龍集團(tuán)旗下的晶澳太陽(yáng)能公司研發(fā)的“博秀”P型單晶太陽(yáng)能電池光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)20.5%，獲得德國(guó)弗勞恩霍夫太陽(yáng)能系統(tǒng)研究所的獨(dú)立認(rèn)證，成為156P型單晶硅電池片的業(yè)界新標(biāo)桿。