一、吳長(zhǎng)江三次被罷免回顧

　　1998年，吳長(zhǎng)江與其兩位同學(xué)一起創(chuàng)辦了雷士照明，吳長(zhǎng)江出資45萬(wàn)元，占45%的股權(quán)；另兩位創(chuàng)始股東杜剛和胡永宏分別出資27.5萬(wàn)元，合計(jì)占股55%。

　　2005年，由于經(jīng)營(yíng)上的分歧，吳長(zhǎng)江被迫讓出全部股份，攜8000萬(wàn)元出走雷士照明。隨后，全體經(jīng)銷商力挺吳長(zhǎng)江，要求他重掌雷士照明，這場(chǎng)風(fēng)波最后以吳長(zhǎng)江回歸，而杜剛和胡永宏各拿8000萬(wàn)元離開(kāi)雷士收?qǐng)觥?/p>

　　而在2012年吳長(zhǎng)江第二次被資本“逼宮”的風(fēng)波中，近九成供應(yīng)商因不滿吳長(zhǎng)江離開(kāi)而停止供貨，經(jīng)銷商也因此要求自立門戶，以此支持吳長(zhǎng)江回歸。

　　而在本次“吳王”風(fēng)波中，吳長(zhǎng)江曾設(shè)想，把經(jīng)銷商聯(lián)合起來(lái)，成立一個(gè)公司，與雷士照明合并，成立一個(gè)大雷士，以此取得雷士照明的控股權(quán)。然而，此時(shí)的吳長(zhǎng)江擁有雷士的股權(quán)，已被稀釋至2.54%，從一個(gè)創(chuàng)始人逐漸成為打工者。股權(quán)不對(duì)等，權(quán)力必然不對(duì)等，吳長(zhǎng)江、王冬雷這一對(duì)曾經(jīng)親密的戰(zhàn)友最終成為仇敵。

　　二、吳長(zhǎng)江三次被罷免簡(jiǎn)析

　　作為創(chuàng)始人，吳長(zhǎng)江在雷士發(fā)展中功勞卓著，靠信和義帶領(lǐng)著一眾兄弟打出了光明前景；和經(jīng)銷商之間多年培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，更讓他迷信規(guī)則之外的東西。客觀地說(shuō)，江湖人治在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免，人治是中國(guó)企業(yè)發(fā)展初期無(wú)法避免的治理手段，并且在人治上也較為容易獲得成功。

　　但在外來(lái)資本的眼中，吳長(zhǎng)江多次任意妄為。王冬雷披露稱，吳長(zhǎng)江通過(guò)其控制的二級(jí)子公司，設(shè)計(jì)繞開(kāi)上市公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，伙同其弟吳長(zhǎng)勇非法侵占或挪用上市公司資金。吳長(zhǎng)江甚至不經(jīng)過(guò)董事會(huì)便將集團(tuán)總部從惠州遷至重慶，獲得當(dāng)?shù)卣��?000萬(wàn)元優(yōu)惠資金和土地又沒(méi)有納入上市公司。

　　從資本的角度看，吳長(zhǎng)江的上述做法顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范。回顧雷士歷史，外來(lái)資方一直在為其治理問(wèn)題而努力。企業(yè)創(chuàng)始人固守的經(jīng)驗(yàn)主義和資本標(biāo)榜的現(xiàn)代治理，這兩種氣質(zhì)迥異的哲學(xué)，從摩擦到爭(zhēng)斗，無(wú)疑活生生撕裂了雷士。以王冬雷為代表的董事們不滿吳長(zhǎng)江不守規(guī)矩，最終投資方與創(chuàng)業(yè)者的矛盾激化，才有了吳長(zhǎng)江被罷免的風(fēng)波。