市委十一屆六次全委（擴大）會議提出，要以解放思想為先導，以穩中求進為總基調，以改革創新為動力，著力推動經濟平穩較快增長，提升綜合經濟實力，著力加快結構調整，促進產業轉型升級，提出要建設“五個基地、四個中心、一個支點”，明確了今后一個時期全市工作的總體要求、戰略目標、總體定位和戰略重點，作為企業要認真學習，深入領會，抓好貫徹落實。
　　內蒙古一機集團作為自治區最大的裝備制造業企業，多年來在國家、自治區和市委、市政府的大力支持下，企業綜合實力和發展質量不斷提升，產業結構日趨完善，形成了以軍為本、以車為主、軍民結合協調發展的良好格局，軍品、鐵路車輛、石油機械、車輛零部件和推土機五大業務板塊各具特色，成為國家重要的集履帶式、輪式、軌道式重型車輛整車及核心零部件于一體的產業化基地。面對新的形勢和目標任務，特別是圍繞這次全委會提出的建設現代裝備業制造基地的戰略定位，我們要抓住機遇，主動對接，順勢而上，一方面要充分分享自治區、包頭市經濟社會發展的紅利，改革的紅利，另一方面也要發揮好引領帶動作用，為地方經濟社會發展做出新貢獻。
　　抓住歷史機遇，做自治區和包頭市打造現代裝備制造業基地的“主力軍”
　　多年來，公司發展得到市委、市政府的大力支持與關懷，包頭市較好的資源優勢和政策扶持等為裝備制造業的發展提供了不懈動力。這次全委擴大會議站在落實自治區“8337”發展思路的高度，提出包頭市要建設“五個基地、四個中心、一個支點”，特別是把建設現代裝備業制造基地這一目標明確提出，作為裝備制造從業者，我們感到恰逢其時，也感到非常振奮。貫徹落實這次全委擴大會議精神，首先要抓住歷史機遇，主動對接市委市政府安排部署，加強與地方經濟的融合，以國際化的視野，利用軍民結合優勢，堅持創新驅動，把轉型升級放在更加突出的位置，加快提升傳統產業，培育發展新興產業，優化產業結構，提升產業層次，實現規模和質量雙提升，發揮好骨干企業的牽引帶動作用，優勢互補，互利雙贏，為國家、自治區和包頭市經濟社會發展貢獻力量。
　　深化產業結構優化調整，做強做優“五大主業”
　　經過60年的發展，公司形成了以軍品、鐵路車輛、石油機械、車輛零部件和推土機為核心主業的產業格局。下一步我們將著力圍繞做強做優“五大主業”下功夫。軍品履行好保軍核心使命，著力推進產品轉型升級。鐵路車輛加快快捷重載技術水平提升項目建設，確保今年竣工投產，使公司具備年產敞、罐、平、棚車、漏斗、專用車六大系列40多個品種萬臺高水平制造能力，整體實力達到行業前列。國內市場統籌抓好國鐵車和大企業集團自備車訂貨，國際市場進一步整合營銷資源，通過加強與老客戶溝通與合作，以及國內知名對外施工企業的聯系等手段，拓展外貿營銷渠道，推動外貿業務持續快速發展。石油機械充分發揮綜合實力較強、是中石油等化工企業A類供應商的有利條件，針對國內外石油行業發展趨勢，積極調整產品結構，加快開發高技術含量、高附加值新產品，培育核心能力，增強市場競爭力。車輛零部件業務“專、精、特、優”發展思路，合理優化資源配置，盡快在重卡、鐵路車輛零部件等方面形成新的能力，特別在高鐵動車部件、新能源汽車部件等方面加大力度，著力打造若干個專業化發展的“小巨人”企業，打造國內一流車輛零部件研發和生產配套基地。工程機械進一步完善推土機產品系列，特別是大馬力推土機一直位于行業產銷第二名的優勢，通過改善產品結構、創新營銷模式等途徑，不斷成長壯大。充分利用獨有軍工技術，加快稀土永磁節能電機、4×4戰術車輛以及列入國家“863”計劃的大功率AT變速器等戰略新興業務產業化進程，培育公司發展新的經濟增長點。總之，通過做強做優“五大板塊”，提升產業發展層次，壯大產業規模，打造產業集群，進一步增強輻射帶動作用，推動包頭市相關配套產業發展。
　　抓好高端裝備制造園區建設，推動產業轉型升級
　　中國兵器包頭高端裝備制造園區是為落實兵器工業集團與自治區戰略框架協議，在自治區、包頭市的大力支持下興建的。園區總的建設思路是軍民結合、以民為主、產品高端、制造技術先進、工藝和裝備一流以及統一設計、統一物流、統一信息流、統一綜合服務的思路整體規劃，分項論證、分步實施。目前園區建設已初具規模，橡膠彈性元件擴能項目建成，4100噸鋁合金鑄件項目完成廠房及辦公樓建設，重卡車架生產線建設項目完成廠房建設。今年我們將創造條件推進焊業項目和石油機械項目入園，并著手規劃建設集軍品售前售后服務培訓、民品適應性培訓、綜合性培訓及精益道場于一體的現代化、高標準教育培訓中心。同時科學論證，積極爭取高附加值、有潛力項目入園。以高端裝備園區建設為契機，進一步提高產業發展水平，減少資源消耗，促進節能環保，推動轉型升級。
　　深化企業內部管理體制改革和運營機制轉換，加大資本運營與合資合作力度
　　按照建立現代企業制度要求，進一步規范公司總部治理結構，完善科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。推進子公司規范治理結構試點，不斷完善集團化管控模式建設。按照中央精神和上級組織安排部署，深化勞動人事、用工、薪酬三項制度優化調整。進一步推動混合所有制探索，特別是擴大與民營資本合資合作廣度深度。加強股權激勵及管理層、職工持股相關政策試點，以體制機制創新激發企業經營發展活力。在合資合作上，一機進出口公司作為貿易流通企業，通過引入中國北方公司參股注資和增資擴股，進一步拓寬外貿渠道，增強發展后勁。中兵物流公司通過與兵工物資集團的合資合作，學習借鑒先進管理經驗，集集中采購、現代物流和倉儲配送于一體，以專業化運營增強市場競爭力，打造我國西部物流行業的中心企業。推動宏遠電器“新三板”上市，籌劃論證其它業務“新三板”上市方案。
　　積極履行社會責任，將企業發展成果更多惠及民生
　　2013年，一機集團首次發布了企業社會責任報告，從履行核心使命、為社會提供優質產品和服務、抓好安全和節能環保、積極扶危濟困等各個方面，介紹了企業在主動踐行社會責任上的做法和體會，受到社會各界的廣泛好評。與此同時，我們著力在民生工程上加大投入，確保將企業發展成果更多惠及廣大職工，在全面完成去年向職工群眾承諾的10件好事實事基礎上，今年準備繼續再為職工辦理10件好事、實事，重點是建立群眾路線長效機制，進一步關心職工，改善社區及周邊環境，設立醫療互助保障基金和困難職工幫扶救助基金，最大限度解決職工群眾的后顧之憂，充分調動起職工的創造性、主動性，形成齊心協力推動企業科學發展、加快轉型升級的良好氛圍。（來源：中國工程機械商貿網）