作為中國機床行業(yè)的領(lǐng)頭羊，2011年，沈陽機床集團銷售收入突破180億元，如果論銷售額，甚至可以排到世界第一。但從全球行業(yè)的影響力而言，在高端機床領(lǐng)域，中國機床企業(yè)仍然沒有話語權(quán)。這亦是推動沈陽機床集團董事長關(guān)錫友努力進軍世界前三的動力所在。
    “核心競爭力并不是單指技術(shù)，還包括其他一系列的方面，如品牌、服務等等。”關(guān)錫友自2008年開始，努力重建沈陽機床集團的體系，砍掉了低端機床生產(chǎn)制造，轉(zhuǎn)為外包，將自主研發(fā)和重建市場服務體系作為公司轉(zhuǎn)型的重點：“過去我們單純把技術(shù)研究當成了創(chuàng)新。結(jié)果往往是成果出來了，卻束之高閣。”在關(guān)錫友看來，這也是企業(yè)由大做強的必由之路。
    就核心技術(shù)研發(fā)來說，對于單個企業(yè)很艱難、很漫長，我們的辦法是整合全球創(chuàng)新資源為我所用。在國內(nèi)，我們聯(lián)合8家企業(yè)、6家院所正式組建了“數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。多年來高額的研發(fā)投入，造就了一支有完善技術(shù)體系的研發(fā)隊伍，我們自信有能力走出一條具有中國特色的“沖頂”之路。下一步，沈陽機床戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵蓋范圍將進一步擴大，除了在上游環(huán)節(jié)建立技術(shù)聯(lián)盟，更要在下游環(huán)節(jié)建立市場營銷和售后服務聯(lián)盟。
    不過，這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球化語境下的新型商業(yè)運作范式，對戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控、聯(lián)盟中的制度建設、信息技術(shù)的應用程度、誠信體系的建設、對戰(zhàn)略聯(lián)盟風險的防范等等，還需要我們進行更深入的實踐和探索。
    從另一個層面而言，需要國家從戰(zhàn)略角度制定目標。這也就要求國家不能像過去那樣，只是拿錢出來扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國家需要做的是，幫助創(chuàng)立協(xié)同創(chuàng)新的聯(lián)盟，這是企業(yè)沒有能力做到的，企業(yè)本身也沒有能力將基礎(chǔ)研究、應用研究以及大學、科研院所整合在一起，單個企業(yè)也沒有能力將跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的包括基礎(chǔ)材料、電子材料，信息、計算機、刀具材料等整合在一起，這只能依靠政府部門來統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署了。