2012年，中國工程機械經(jīng)歷了失落的一年，但是整個行業(yè)經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，已自然地重塑了行業(yè)整體的規(guī)格。同時，中國工程機械龍頭企業(yè)在海外市場的驕人成績，為中國工程機械走在世界的前沿做出了表率。
　　雖然，中國工程機械經(jīng)歷了失落的一年，但是，隨著全球化的不斷推進，中國工程機械在全世界已經(jīng)產(chǎn)生了深淵的影響，不管是海外并購，建廠，還是出口，都已經(jīng)取得了很大的進步。中國工程機械龍頭企業(yè)已經(jīng)在海外市場做出了驕人的成績，為中國工程機械走在世界的前沿做出了表率。
　　挖掘機國產(chǎn)品牌正增長銷量崛起的力量
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，1月挖掘機國產(chǎn)品牌合計銷售2419臺，同比增長13.6%，是自2012年初以來首次正增長;而韓系、歐美系和日系品牌挖掘機分別銷售768臺、719臺、1045臺，別同比下降31.7%、13.7%、7.9%。同時，國產(chǎn)挖掘機的市場占有率呈現(xiàn)趨勢性上升。1月，國產(chǎn)品牌的市場份額達(dá)到48.4%,而2012年市場占有率為47.4%;外資品牌占有率由去年的52.6%降為51.6%。雖然挖掘機整體銷售情況低于預(yù)期，但是與國外主要挖掘機制造商比較，已經(jīng)有了顯著的提高。另外，1月份，挖掘機出口675臺，同比增長95.7%，出口占比達(dá)13.5%，彌補了挖掘機國內(nèi)需求的持續(xù)低迷。
　　海外并購苦練內(nèi)功的力量
　　2012年是個不平凡的一年，工程機械銷量由于某些原因下滑。但是，整個行業(yè)經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，已經(jīng)自然地重塑了行業(yè)整體的規(guī)格。一年幾起海外并購，中國工程機械在抓住機遇，苦練內(nèi)功。
　　海外并購成為中企的趨勢
　　1月份，柳工收購了波蘭的HSW，與濰柴集團收購了意大利游艇制造企業(yè)法拉第的案件一起拉開了工程企業(yè)海外并購的大幕。之后就是影響行業(yè)的力量，三一收購德國大象，徐工收購德國施維英，濰柴收購德國凱傲和林德。之前，中聯(lián)并購意大利CIFA，借助其領(lǐng)先的碳纖維技術(shù)研制出了超過100米的碳纖維臂架泵車。今年，柳工收購HSW，直接形成對推土機板塊的補充。徐工和三一完成并購后，中國的混凝土設(shè)備基本形成了壟斷。濰柴收購凱傲后將很快突破我國工程機械瓶頸之一的液壓技術(shù)。在科技創(chuàng)新的帶動下，我國工程機械產(chǎn)品的國際競爭力將會越來越強，“走出去”將可持續(xù)發(fā)展。
　　三一集團美國風(fēng)電項目訴訟案尊嚴(yán)的力量
　　3月2日上午，三一集團在中國北京召開美國風(fēng)電項目訴訟案第一次庭審情況媒體說明會，再次掀起了熱潮。位于美國華盛頓的哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院法官AMYBermanJackson于當(dāng)?shù)貢r間2月22日簽署了裁決結(jié)果，認(rèn)定美國地方法院有權(quán)審理三一起訴美國總統(tǒng)奧巴馬及CFIUS一案。三一訴訟已經(jīng)取得了階段性的勝利。
　　三一集團美國風(fēng)電項目訴訟
　　在美國歷史上，CFIUS從來沒有受到過法律挑戰(zhàn)。之前，赴美投資的外國企業(yè)遇到CFIUS干涉的唯一出路，就是“投降”走人。沒有一家企業(yè)選擇以法律武器來維護自身合法權(quán)益。本案不僅打破了全球沒有任何一家企業(yè)敢于訴CFIUS的“禁忌”，也令美國總統(tǒng)近50年來第一次面臨來自中國企業(yè)的法律訴訟。
　　三一美國風(fēng)電項目訴訟案崛起了一個時代的力量，企業(yè)的利益受到不公平的損害時，不是放棄，而是敢于提起訴訟為企業(yè)的利益和尊嚴(yán)，做持續(xù)的努力。雖然這條路比較艱難，但是覺醒了行業(yè)投資在外并受到不平等遭遇的企業(yè)。
　　工程機械在海外的力量不斷地擴大，而如今，那些驕人成績的展現(xiàn)已經(jīng)看出了突破。工程機械的種種事件已經(jīng)引領(lǐng)著行業(yè)加大步伐地邁向前端。