中國的電力企業，除央企的五大發電集團和國家電網、南方電網兩大電網外，尚有大量大大小小的地方電力企業，分布在各地。地方電企有其發展的歷史根源，傳統上，在“中央統一辦電管電”體制下，地方電企一直被認為扮演著“拾遺補缺”的角色，在中央電力企業延伸不到的地方發揮作用。在一些大型央企難以施展的地方，地方電企往往能充分利用其熟悉當地情況、人脈深厚、調動靈活、管理成本低等優勢，建設小水電、小火電和小電網。

　　地方電企目前面臨的形勢，顯然更加嚴峻。電力央企憑借其資源、技術、金融等方面的優勢，在市場競爭中越來越處于有利地位。相反，因先天和后天的缺陷，硬件和軟件的弱項，讓地電企業有了“夾縫中求生存”的尷尬。不過也有一些地方電力企業通過現代企業管理模式改革，不斷發展壯大，本刊特選擇了其中的一些進行介紹。

　　廣西水利電業集團

　　廣西水利電業集團的母公司——廣西水利電業集團有限公司，前身為廣西水利電業有限公司，成立于1998年10月。1998年，為了全面貫徹落實國務院“兩改一同價”的重大決策，在自治區水利廳的正確領導下，廣西水利系統50家企事業單位共同出資組建了省級電力企業——廣西水利電業有限公司，成為廣西農村電網建設與改造“一省兩貸”的兩個承貸主體之一，全面負責全區43個縣(市、區)的“兩改一同價”工作任務(“兩改一同價”即全面實施農村電網改造和農村電力體制改革，實現城鄉用電同網同價)。

　　廣西水利電業集團于2006年9月28日正式掛牌成立，以廣西水利電業集團有限公司為母公司，聯合40家控股供電公司、26家控股發電公司、1家物業公司和賀州市八步水利電業有限公司(參股公司)、梧州市電業局、百色電力有限責任公司組建而成。

　　集團業務范圍包括：以電力供應為主，同時經營中小水電站開發投資、運營、技術改造、挖潛增容，電網建設和改造，供水、污水處理工程投資與管理，水利水電工程咨詢服務，水電成套設備及物資供應，房地產開發等。

　　廣西水利電業集團有限公司從無到有、從小到大、由弱變強。在發展歷程中，集團公司引入現代企業經營與管理模式，規范和加強管理，不斷創新和改革，逐漸摸索出一條適合自身發展的路子，把集團準確定位為“水利系統的電力企業集團、服務型的企業集團、電力行業的小企業集團”，確定了“以供電為基礎，以發電和供水為新的增長點，以其他產業為補充”的發展戰略，堅持貫徹“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨，秉承“誠信、質優、高效、規范”的服務理念，成為全國地方水電創新發展的一面旗幟，被譽為“水電航母”。

　　目前，集團擁有供電公司41家、發電公司39家、賓館1家、供水公司9家、污水處理公司2家、設備公司1家、科技公司1家、計量公司1家，注冊資金為9.44億元，總資產269.28億元，是廣西重點大型國有企業。 2011年，集團實現供電量191.55億千瓦時，售電量178.5億千瓦時，發電量18.05億千瓦時(集團公司)，營業收入88.48億元。

　　陜西省地方電力(集團)有限公司

　　陜西省地方電力(集團)有限公司是陜西省人民政府直屬大型配電網企業，為榆林市等9市66個縣(區)供電。面積占全省國土面積72%，人口占全省總人口51%，擁有421萬用電客戶，市場占有率30.08%，是陜西電力市場的重要主體和骨干企業。