最近，擁有近百億產值的樂清變壓器產業像似被市場之手狠狠地拍了幾個耳光，有人說已經被市場逼入了洗牌時期，有人說這個產業發展越來越難，加之當前經濟危機背景下的企業資金鏈越來越緊，也有人預計到2015年下半年本產業的企業存活量或將會不足50%等等，這些疑問一度給樂清變壓器產業敲響了警鐘。
 
　　那么，到底這個產業的今天是“困”還是醒，財華社通過實地采訪了當地多家變壓器生產企業，深刻感受到廣大變壓器企業均具有較高的產品質量意識和企業創新意識，對打造優秀的產業品牌更是群策群力，極大地塑造出了一個和諧向上的產業生存環境。
 
　　在此之際，財華社呼吁廣大變壓器企業在經濟危機尚未退卻的背景之下，一定要緊貼政策、練好內功、狠抓管理、加速轉型、互幫互助，共同為打造一個堅強的樂清變壓器產業環境而與時俱進。
 
　　年齡尚小，還是一個“小學生”
 
　　“有人的地方就有電，有電的地方就有變壓器。”樂清變壓器產業發展根源追溯于1985年，盛行于2007年。從當時最早從事電力變壓器的樂清市變壓器廠（現今為浙江樂變變壓器有限公司）開始，到如今當地擁有了80多家生產企業，年總產值達到了近百億元，成為中國電器之都的支柱產業之一。
 
　　“與全國大環境相比，現在樂清變壓器產業還是個‘小學生’，像在讀小學一樣。”樂清市變壓器行業協會會長、滬光集團董事長蔣元華介紹，樂清變壓器產業從1998年才開始真正實現民營發展，所以要成長的空間還很大。
 
　　“相對中國市場而言，樂清變壓器產業起步最遲。”第十三屆樂清市黨代表、浙江同興變壓器有限公司董事長劉愛記回憶說，傳統的變壓器產品投產門檻低，過去有一百萬元資金就可以辦起一個變壓器廠，導致了企業數量發展也比較迅速。
 
　　這位“小學生”畢竟還年輕，也曾遇到過一次蓬勃發展的機會。浙江東亮電氣有限公司董事長尤東亮回憶說，2007年是樂清變壓器產業快速發展的一年，當年中國東北面臨大雪災，導致變壓器產品用量大，樂清當地企業幾乎做到了無庫存運營，而變壓器企業數量也在這一年里增長最快。
 
　　但到了2007年底出現金融危機后，市場就迅速轉向了“蕭條”的階段。浙江樂變變壓器有限公司常務副總李金梁介紹，2007年金融危機以后，對整個產業沖擊比較大，由于變壓器應用于成套并主要針對房地產市場，但近年來房地產一直處于不爭氣狀態，也導致了整個變壓器產業發展前景不是很理想。
 
　　浙江順特變壓器有限公司從2006年創立至今，產品從油變到干變提升，電壓從10KV到35KV升級，現在也處于擴建規模時期。該公司董事長葉天玉介紹，現在公司也在加緊向更高層次企業邁進，將憑借優秀的品牌形象和企業綜合實力來挑戰市場經濟所面臨的各種機遇。
 
　　在樂清整個電氣產業當中，專業從事生產變壓器產品的企業逐漸增多，蔣元華站在產業發展高度上說到，專業的企業抗風險能力比較好，因為一個人的精力是有限的，但一個人專注一業時，才會做得更新、更優，才能夠把產業做得更好。