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LED照明時代下 供應(yīng)鏈的競爭更為關(guān)鍵

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):112
核心提示:

LED照明最大的市場不在民用而是商用?創(chuàng)維、TCL、美的等家電大鱷的照明之路為何走得并不舒坦?未來企業(yè)間的競爭不再是單純的公司或品牌的競爭?

昨日,由佛山市照明燈具協(xié)會主辦的2013廣東LED照明供應(yīng)鏈高層巡回研討會在佛山舉行,來自國星光電、飛利浦等數(shù)百位LED上下游的國內(nèi)外照明企業(yè)負(fù)責(zé)人就行業(yè)發(fā)展焦點問題展開了熱烈的探討,其中越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到,LED照明時代下供應(yīng)鏈的競爭更為關(guān)鍵。

技術(shù)更新快 加速存貨貶值

作為中國LED照明產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的廣東,產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)數(shù)量占到全國近七成。不過,過去幾年,LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)因為對市場需求預(yù)測的錯誤判斷,造成企業(yè)堆積大量存貨。

佛山市照明燈具協(xié)會會長吳育林告訴記者,去年協(xié)會調(diào)研了佛山兩家知名企業(yè)發(fā)現(xiàn),他們的庫存都非常高。其中一家企業(yè)給江蘇一個門店200萬元的貨,可三個月只賣掉5000元的產(chǎn)品。

“盡管現(xiàn)在LED照明技術(shù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定,但仍處于不斷更迭過程中,這對企業(yè)的產(chǎn)能調(diào)配、存貨貶值都產(chǎn)生了巨大的影響!眳怯直硎荆絹碓蕉郘ED照明企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到,當(dāng)今的競爭不再是傳統(tǒng)照明時代公司與公司之間的競爭,或僅是品牌與品牌之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

“以前我們協(xié)會想拉佛山一家龍頭照明企業(yè)進(jìn)來,怎么拉他們都不來,現(xiàn)在他們主動要求加進(jìn)來,增強(qiáng)和上下游企業(yè)的聯(lián)系!眳怯直硎。

市場正井噴但布滿陷阱

“今年LED市場有了一個很明顯的爆發(fā)!弊蛉仗匾鈴纳虾Zs過來參加研討會的飛利浦亞洲區(qū)市場總監(jiān)周學(xué)軍告訴記者,飛利浦的中功率LED目前處于供不應(yīng)求狀態(tài),這主要來自工程和應(yīng)用企業(yè)開拓渠道時的大量鋪貨。

“隨著技術(shù)的提升、工藝的改進(jìn)以及規(guī);牧慨a(chǎn),LED價格已經(jīng)較兩年前下降了至少30%,投資回報率也縮短至兩年!敝軐W(xué)軍認(rèn)為,LED照明已經(jīng)進(jìn)入一個更快增長的上升通道,“它的發(fā)展軌跡和十年前的節(jié)能燈非常之像,得益于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費者環(huán)保意識的增強(qiáng),LED打開市場的速度將會更快!

不過,和很多企業(yè)家所持的“民用市場是LED最大的市場”觀點有所不同的是,周學(xué)軍認(rèn)為LED70%的市場非民用而是商用。他指著頭頂上酒店內(nèi)的燈具對記者說:“你看,3年前還是節(jié)能燈,如今已經(jīng)換成了LED,酒店和商場的密集度是家庭的N倍,他們更愿意為了省電換燈具。”

家電巨頭玩跨界 前景未必一定光明

LED這塊誘人的蛋糕曾吸引各行各業(yè)老板的進(jìn)入,包括原來做鞋子的昭信以及家電巨頭美的等。

不過,從家電行業(yè)跨進(jìn)照明領(lǐng)域的美的照明也曾走過小小的彎路,在一開始的高歌猛進(jìn)之后進(jìn)入且戰(zhàn)且退狀態(tài),直至近日推出200款產(chǎn)品向LED重新出擊。對此,周學(xué)軍表示,美的、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭闖入LED照明領(lǐng)域有兩個問題,一是渠道,二是專業(yè)性!懊赖淖鲆豢顭艟呖隙ㄙu得比一個不知名的牌子好,但問題是,你怎么把貨擺在貨架上?”

吳育林則總結(jié),美的照明給行內(nèi)企業(yè)的忠告有三個:再大的企業(yè)如果戰(zhàn)略錯誤同樣陷入困境;不注重質(zhì)量得不到市場長期認(rèn)可度;口號響不如先實干。

“知名企業(yè)跨界進(jìn)入LED反而往往被品牌拖累,擺不正自己的位置。比如理所當(dāng)然地認(rèn)為價格比別人貴。”周學(xué)軍表示,以美的照明來講,考驗它的還有很多,比如決心是否夠大、是持續(xù)的投入還是追求短期利潤,假如一開始虧了幾個億是否就要把這一塊砍掉呢?“就像海爾,12年前就說要進(jìn)來,結(jié)果兜了一圈又回歸主業(yè)了!

不過,周學(xué)軍坦承,3年前進(jìn)入LED領(lǐng)域的三星若能堅持下去,將會是飛利浦一個很可怕的對手!按蠹乙婚_始在同一起跑線跑步,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到無氧狀態(tài),不僅要有耐力還要有速度,體力不好的人就會先摔倒,這是一個拼的過程,而有規(guī)模有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能最終活下來。”

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