一則新聞攪動(dòng)著廣大打工者的心：“華為啟動(dòng)13/14級(jí)基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，部分甚至超過(guò)70%，新招明年應(yīng)屆生起薪1萬(wàn)元。華為因此每年將多付出10億元”。

　　目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不太好，外面就業(yè)形勢(shì)也不太好，別人都在“擰毛巾”降成本，但華為逆勢(shì)大幅度加薪意味深長(zhǎng)。這次基層13/14級(jí)加薪后，華為很多員工出現(xiàn)薪酬倒掛現(xiàn)象，中層15/16級(jí)薪酬也顯得不太有競(jìng)爭(zhēng)力，也傷害了很多人的工作熱情。華為為什么這么做呢？

　　先看看華為的員工構(gòu)成模型。華為最近幾年年均招聘大學(xué)生兩萬(wàn)人左右，一般這兩萬(wàn)人工作五年后只會(huì)留下10%左右，即兩千人，另外90%的人會(huì)逐步離職。后面新招的人會(huì)繼續(xù)這個(gè)“1+9”模式，最后就是沉淀下來(lái)的少部分老員工作為干部和專家，來(lái)帶領(lǐng)不斷更新的新員工。

　　留下來(lái)的兩千人中，他們能力未必是最強(qiáng)的，但一定是最符合華為要求的，最符合華為要求的就是最能吃苦的。

　　華為員工加班，華為干部一般也在加班，而且干部加班更厲害。華為的不少員工一旦升職為干部，都從南山搬到坂田附近的萬(wàn)科城居住，因?yàn)檫@樣上下班更方便，而工作一段時(shí)間后，這些干部都面色黢黑。

　　再說(shuō)說(shuō)那些占比90%的從華為離職的員工。在華為工作幾年后，他們當(dāng)中的很多人已經(jīng)成家立業(yè)，甚至有了孩子，就不能還像前幾年那樣拼命，每天工作到深夜，他們也想享受生活；而從另一方面來(lái)看，不能加班加點(diǎn)的員工不符合華為的企業(yè)文化，因而算不上華為的合格員工，于是這部分員工離職也正中華為管理層的下懷。如前所述，工作五年左右，是這部分員工從華為離職的時(shí)間臨界點(diǎn)。

　　按照華為的規(guī)劃，2013年上半年內(nèi)，公司的離職率需要達(dá)到9%，重點(diǎn)淘汰工作五年以上的15/16級(jí)員工，半年考評(píng)時(shí)，很多C/D評(píng)級(jí)指標(biāo)也給了15/16級(jí)員工。華為一邊淘汰優(yōu)化中間層，一邊大幅度提升了基層薪酬水平。兩相對(duì)照，華為的目的不言自明。

　　2005年后華為招聘了大量員工，這部分員工到現(xiàn)在很多都是15級(jí)以上，薪酬待遇也上來(lái)了，因?yàn)檎�體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，而這部分員工離職量不夠，導(dǎo)致華為人才結(jié)構(gòu)中腰身太粗。與此同時(shí)，華為基層員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致公司的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，使得華為的下一步發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。