策略誰(shuí)都可以談，而且關(guān)于智能家居的趨勢(shì)大家都能看得很清楚，包括一些思路，但根本上來(lái)講，還是要看誰(shuí)有決心（去推動(dòng)智能家居的發(fā)展）。”采訪完小米智能家居負(fù)責(zé)人高自光，小編對(duì)這句話印象最為深刻。的確是這樣，一面是毫無(wú)技術(shù)壁壘、同質(zhì)化嚴(yán)重的智能單品，一面是打著同樣算盤的所謂“平臺(tái)”戰(zhàn)略，這個(gè)市場(chǎng)真的沒(méi)有“搶占先機(jī)”一說(shuō)，最終比拼的還是產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)。

　　為了智能家居的“偉大事業(yè)”，大家其實(shí)都蠻拼的，但是熱度和需求很不相匹配，“熱度很高，（智能家電）總的出貨量卻很少”。高自光認(rèn)為，在用戶需求還不明確的情況下，強(qiáng)加一些所謂的智能元素到產(chǎn)品上，并不能調(diào)動(dòng)起用戶購(gòu)買的欲望。而且，較高的價(jià)格差更是橫在用戶面前的巨大鴻溝，讓那些本想嘗鮮體驗(yàn)的用戶趕忙縮回了手。

　　當(dāng)然，還有一個(gè)原因是大家經(jīng)常談?wù)撈鸬膮f(xié)議標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。國(guó)外巨頭如 Google 和蘋果也都在做系統(tǒng)層面的嘗試，然后再推一些產(chǎn)品。而小米則希望反過(guò)來(lái)，先做產(chǎn)品再做系統(tǒng)協(xié)議，因?yàn)檫@些協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)“離用戶太遙遠(yuǎn)”，而且在用戶家里還沒(méi)有多少智能家電時(shí)，這些聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景很難實(shí)現(xiàn)。

　　小米想的是，怎么樣“讓用戶感受到智能帶來(lái)的樂(lè)趣”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：做一款體驗(yàn)很好的產(chǎn)品先讓大家用起來(lái)，如果感覺(jué)好用戶就會(huì)再買第二個(gè)，而買回去就發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)產(chǎn)品之間其實(shí)可以聯(lián)動(dòng)，這樣持續(xù)下去當(dāng)達(dá)到五個(gè)以上產(chǎn)品時(shí)，就可以形成一個(gè)系統(tǒng)。

　　此時(shí)，小米的平臺(tái)作用就顯現(xiàn)出來(lái)。其實(shí)平臺(tái)的規(guī)劃早就開(kāi)始做了，只不過(guò)要等發(fā)展到一定程度才會(huì)推出來(lái)。高自光說(shuō)，“比 Google、蘋果們還要早”。

　　在小米看來(lái)，這些聯(lián)盟或者平臺(tái)對(duì)于智能硬件開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)不具備約束性，既不能為硬件開(kāi)發(fā)提供一些實(shí)質(zhì)性的幫助，也不能幫忙做產(chǎn)品推廣。因而，既不能調(diào)動(dòng)起開(kāi)發(fā)者的熱情（沒(méi)有利益驅(qū)使），也不能培育市場(chǎng)，讓用戶接受智能家居的概念。

　　那么，小米怎么做？