任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄謀大略。他認為：中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術，一時間合資合作浪潮此起彼伏，而當時中國還處在一個由計劃經濟到社會主義市場經濟的轉型時期，許多的政策法規還不健全，國內工業體制、技術改造尚未完成，在這種情況下合資合作的結果是讓出了大片市場。這種以市場換技術的代價太大了！他說，外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術真正掌握了。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。

　　因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標：緊跟世界先進技術，立足于自己科研開發，目標是占領中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。任正非自信地說：“十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一份。”

　　2、任志強：格局思維的將軍

　　1951年3月出生于山東掖縣，1968—1981年參軍，先后任排長、參謀，退伍后任北京怡達公司副總經理至1984年，1991年成為北京市華遠經濟建設開發總公司總經理，現任北京市華遠集團總裁，華遠集團公司總經理。

　　2004年7月，作為東直門交通樞紐工程的東華廣場項目股權交易結果浮出水面，華遠公司接手北京城建，成為這一2008奧運工程的“新主人”。

　　其實早在4個月前，任志強將尚都項目后期轉讓給潘石屹時，就已經策劃完備了對東華廣場項目的收購。“如果說華遠在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那么在東華廣場的項目則是華遠用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強坦言。

　　二十余年，任志強帶領著新老華遠在迂回轉進的過程中，每一步都是因勢利導、謀定而后動。

　　就像任志強所說，“能征善戰的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強“格局”思維的能力：前瞻、識大局。

　　“當年孔明應該尊敬司馬懿，棋逢對手，往往別人還是一頭霧水之時，司馬懿已經抽身而去，承認自己的失敗。如今中國地產界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強說。

　　1992年，任志強確定了華遠向股份化、集團化、國際化發展戰略到1997年，任志強率領華遠房地產股份有限公司在境外成功發行了1.5億美元債券(資訊，行情)，實現了企業資本和經營的雙重國際化，這一步步走來，穩重而具有前瞻。

　　2001年歲末，任志強宣布辭職，幾乎所有人都認為“老任”擺錯了棋局。那年，任志強將自己所持18%的股份轉讓給華潤、回收華遠品牌，創建新華遠。

　　“剛開始規模有限，當然壓力繁重；現在優勢顯現，有壓力的應該是對手。”任志強說。短短兩年，再次創業的任志強，已經將新華遠的資產變成了幾十億。

　　這讓人想到了1981年，任志強準備轉業。如果繼續留在部隊的話，任志強的前途會很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國地產界多了一位重量級人物。從放棄軍隊優厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠，創業新華遠，任志強的膽識，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠最大的幸運。

　　中國地產界，有的人緊跟形勢，炒作價值；有的人發現潮流，實現價值。而任志強前瞻性的格局性思維卻引領潮流，創造價值。