第四章 升級(jí)與轉(zhuǎn)移——中國(guó)制造業(yè)突圍之路
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　　引 言：“阿拉伯之春”、“占領(lǐng)華爾街”與工業(yè)化
第一章：工業(yè)化——近代以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)主旋律及其成就
第二章：盛世危言——中國(guó)制造業(yè)繁榮下的潛在危機(jī)
第三章：前堵后追下中國(guó)制造業(yè)之困
第四章：升級(jí)與轉(zhuǎn)移——中國(guó)制造業(yè)突圍之路
第五章：中國(guó)制造業(yè)是否會(huì)自廢武功？

　　總的說(shuō)來(lái)，在走自主創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中，企業(yè)可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)量力而行。大部分創(chuàng)新并非顛覆性的新產(chǎn)品，而是原有產(chǎn)品功能、外觀等的局部創(chuàng)新，往往一個(gè)小小的改動(dòng)就能啟動(dòng)一大塊潛在的需求，不是所有企業(yè)都要走高投入創(chuàng)新路線與大企業(yè)拼燒錢。如TCL在越南市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略就是在兩個(gè)方向上取得了成功：
　　其一是向消費(fèi)者提供更多的附加功能。將多種功能集成到一件產(chǎn)品中，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，無(wú)論是山寨手機(jī)，還是TCL這樣的大品牌，都是如此。TCL在越南市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品基本上與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同步，沒(méi)有重蹈當(dāng)年日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)僅銷售落伍產(chǎn)品的覆轍，產(chǎn)品的許多功能在越南市場(chǎng)推出時(shí)獨(dú)一無(wú)二（如電視機(jī)下的旋轉(zhuǎn)底座等），受到越南消費(fèi)者喜愛(ài)也就順理成章了。
　　其二是滿足消費(fèi)者的心理需求。越南是個(gè)消費(fèi)者追逐時(shí)尚蔚然成風(fēng)的國(guó)家，對(duì)于流行的商品，消費(fèi)者即使囊中羞澀，也希望能趕上流行風(fēng)尚。TCL產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者注意到了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的這種微妙心態(tài)，其開(kāi)發(fā)的一些產(chǎn)品能夠讓消費(fèi)者以盡量低廉的成本獲得時(shí)尚功能，或者獲得“魚目混珠”式的心理滿足。筆者見(jiàn)到過(guò)TCL越南公司銷售的一款顯像管（CRT）電視，雖然不是時(shí)尚的液晶電視，價(jià)格也比液晶電視便宜很多，但正面看去外觀非常像液晶電視，正契合越南消費(fèi)者即使收入不高也要撐臺(tái)面的心態(tài)。
　　中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)，在很大程度上意味著技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向領(lǐng)先戰(zhàn)略，但企業(yè)采用領(lǐng)先戰(zhàn)略，完成產(chǎn)品創(chuàng)新后要抓緊上質(zhì)量、上批量，全面推廣，占領(lǐng)市場(chǎng)，否則就會(huì)辛辛苦苦培育市場(chǎng)，最后讓別人摘了桃子。美國(guó)蘋果電腦公司率先發(fā)明圖形界面技術(shù)，可多年來(lái)把這一技術(shù)玩得出神入化的是比爾·蓋茨和他的微軟公司，正當(dāng)微軟利潤(rùn)屢創(chuàng)新高之際，蘋果公司卻多年掙扎不出虧損的泥坑，直至喬布斯復(fù)出方才起死回生。安徽萬(wàn)燕公司生產(chǎn)了全世界第一臺(tái)VCD機(jī)，可幾年后在VCD市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的巨頭們是愛(ài)多、新科、廈華、萬(wàn)利達(dá)……萬(wàn)燕始終沒(méi)有長(zhǎng)大。
　　企業(yè)采用領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，切不可向地位穩(wěn)固的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)，否則無(wú)異于自殺。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)行的英文打字機(jī)其鍵盤排列順序是打字機(jī)發(fā)明者隨意擺弄出來(lái)的，但人們習(xí)慣這一排列后，有人重新設(shè)計(jì)了打字機(jī)鍵盤，其排列順序更加科學(xué)，打字效率高得多，卻無(wú)法改正人們業(yè)已形成的習(xí)慣，始終沒(méi)有流傳開(kāi)來(lái)。一度大名鼎鼎的美國(guó)王安公司，由于不顧當(dāng)時(shí)IBM計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)，企圖實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立獨(dú)立的硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)IBM公司地位，推出不能與IBM計(jì)算機(jī)兼容的計(jì)算機(jī)，結(jié)果在市場(chǎng)上遭到慘重失敗。王安博士的雄心固然可嘉，但戰(zhàn)略抉擇超出公司自身實(shí)力，最終斷送了自己辛辛苦苦數(shù)十年開(kāi)創(chuàng)的江山。