——山西晉中人和紡機軸承有限責任公司突出以人為本的管理理念
見到山西晉中人和紡機軸承有限責任公司董事長兼總經理侯俊卿時,大大出乎記者意料,她竟是一位年過60的老大姐,公司上下都親切地稱她為侯老師。后來了解到,晉中人和紡機軸承有限責任公司前身是晉中市教委所屬的校辦企業,創建于1989年,改制時企業冠名為“人和公司”。20年來,在侯俊卿老師的帶領下,將“天道酬勤人為本,厚德載物和為貴”作為企業理念,堅持以人為本,在發展中狠抓人力資源的開發,企業不斷發展壯大, 2008年,公司被評為全國誠信企業。目前,在“人和”公司里,員工工作生活和睦,收入穩定,企業猶如一個溫馨和諧的大家。
27字公司訓是立廠之本
2004年,“人和”公司實行了股份制改造,侯俊卿成了大股東。如何對待員工?改制后企業怎樣發展?成了她考慮最多的事情。侯俊卿認為,員工是企業的財富,不是包袱,要把員工當成家人。她提出“理解人、關心人、愛護人”以人為本的管理理念和用人機制,并在企業中提倡“天地和、世事和、人人和”以和為貴的哲理,把“時理興、事業旺、才路順”作為用人待物的標準。特別是在“才路順”的“才”字上,她說,古代貝代表錢財,無貝之才是人才,人才則是真正的財富。后來,這27個字,作為公司訓,伴隨著人和公司的發展。
記者了解到,為了實現股東與員工和諧相處,改制后,“人和”公司實行全員上崗,在交納養老保險基礎上,2006年,企業又為員工辦理了失業、醫療等保險。同時,這幾年公司員工的工資逐年提高,比改制前提高了32% 。
侯俊卿的這一系列舉措,讓員工由改制時的“揪心”變成了“放心”,極大地調動了員工為企業作貢獻的積極性。在“人和”公司,人人把企業當成自己的家,企業充滿了活力。2008年,公司各類軸承產量突破25萬套,實現了產值與效益的全面提升。
在夾縫中生存要不斷創新
2008年,受國際金融危機的影響,山西榆次地區的紡機企業大都處于產能放空、設備閑置的狀態!叭撕汀惫就瑯用媾R嚴峻挑戰。在困難面前,該公司沉著應對國內外市場的急劇變化,并根據企業自身情況和特點制定了一系列應對措施。
侯俊卿告訴記者,“人和”在國內紡機行業中是一個小企業,面對嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭,雖然具有“船小好掉頭”的優勢,但是抗風險的能力方面相對要弱一些。因此,在企業員工中我們提出要增強憂患意識,把困難估計得更充分一些,措施準備得更周密一些。為了提高員工的凝聚力,增強戰勝危機的信心,“人和”公司開展了拓展訓練,進行了團隊感恩教育為主題的活動,以強化內部管理,提高產品質量;并以增強員工質量意識為抓手,堅持挖潛力、節能、增效、創新的工作方針,確保了降低成本2%目標的實現。
在創新上,以新產品占據市場主動權,在多年來為經緯紡機股份有限公司主機提供配套器材的基礎上,該公司加大了對新產品的研發力度,先后開發出為精梳機配套的3種皮輥軸承及與轉杯紡配套的8萬、10萬、11萬轉紡杯軸承。目前,“人和”公司年產能力已達30萬套。特別是企業擁有外貿自主出口權以后,進一步開拓國際市場,承接了意大利馬佐里公司的訂單,組織技術攻關,開發了為馬佐里公司精梳機配套的9種關鍵零部件,受到意大利客人的高度好評。“不僅是企業產品需要創新,個人也要不斷更新觀念,這樣才能進步!焙羁∏淙缡钦f。
企業就是員工自己的家
2007年8月18日,歷時一年半,總建筑面積9000多平方米的“人和”公司新廠房、辦公樓舉行了竣工揭牌儀式。在新建成的辦公樓前,回憶起20年走過的不平坦的路,侯俊卿感慨萬千。她說:“這里有氣派漂亮充滿現代氣息的辦公大樓,有明亮整潔的生產車間,還有我們親手種植的樹木花草,有團結努力的員工隊伍。 這一切都是企業寶貴的財富,是我們繼續攀登的堅實階梯!”
采訪中,侯俊卿帶記者參觀了公司辦公樓,這個整體設計風格呈現東圓西方的建筑,體現了無規矩不成方圓的管理思想!拔覀冊趶S區環境、車間規劃及辦公樓的形象布局上,貫穿了人本、人文以及和諧的理念,處處為員工著想,考慮適應他們的工作、學習、生活和休閑,目的就是打造‘人和’溫馨、陽光的大家庭氛圍!彼f。記者看到,工廠有樹林花園、蔬菜種植和禽鵝飼養,整個廠區干凈整潔。據介紹,車間、辦公樓的保潔衛生由公司員工義務勞動完成,下班即掃,已經成為員工自覺的行為。把企業當成自己的家的風氣日益深入到公司每個工作環節中。
對于企業未來的發展,侯俊卿?:“我的財富不是要留給后代,而是要培養‘人和’優秀的團隊,尊重知識和人才,培養員工成為企業的主人!蹦壳,在人和公司的管理層中,許多管理人員是侯俊卿當年教過的學生,她把他們放到實踐一線。用她的話說,就是要讓青出于藍而勝于藍。現在公司已經制定了未來5年的規劃目標,就是要堅持不斷創新,實現“人和”公司的快速、健康、可持續發展,使公司成為紡機軸承行業的知名企業。這也是侯俊卿最大的心愿。
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