上半年，我國鋼鐵行業在市場低迷和化解過剩中艱難前行。身處逆境，一批鋼鐵企業大膽嘗試，通過深化改革、結構調整、對標挖潛、產品創新等徹底摒棄傳統的發展模式，打破制約企業發展的桎梏，為生產經營注入了前所未有的活力。在這些企業的探索中，一條鋼鐵行業改革創新、轉型升級的道路漸漸顯現。本期，讓我們共同關注以下企業的做法，希望這些實踐能為廣大讀者帶來啟迪。

　　鞍山鋼鐵：“雙向梯晉”育人才

　　截至目前，鞍山鋼鐵有367名工程技術人員、284名研發人員、741名高技能人才實現晉級升檔，采購和銷售人員的等級序列評聘工作正穩步推進，鋼鐵人才隊伍成長的階梯已經搭建。

　　為了打通人才成長通道，鞍山鋼鐵搭建了縱向同類崗位職級晉升、橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才進步階梯，使研發人員、工程技術人員、技能人才、采購和銷售人才4支隊伍展示有舞臺、發展有機會、成才有待遇。針對研發機構從事新產品、新技術等研究開發的人員，該公司建立了等級序列，評聘研發序列人才284人。為了提高一線工人的操作水平，鞍山鋼鐵實施高技能等級序列評聘，使一線工人看到提高技能的前景與未來，激發了他們圍繞改進現場工藝裝備、提高產品質量和設備效率想事情、干事情、鉆業務的熱情，提高了勞動生產率，降低了生產運行成本，推動了技術進步。僅第二季度，該公司就介紹推廣了464項先進操作法。

　　此外，他們按照采銷管理、采銷運行2類序列6個崗位層次，對采購和銷售人員進行等級序列評聘；通過建立黨建聯盟，使采購和銷售人員加深了合作程度，形成了打開市場、鞏固市場、互換市場的良性循環。該公司還針對扭虧重點單位，加強人才隊伍建設的整體設計，實現全員技能素質的提升。

　　攀鋼：深化改革添活力

　　近日，鞍鋼集團攀鋼下發《攀鋼集團有限公司單位領導班子經營業績評價考核試行辦法》（以下簡稱《辦法》），根據經營規模和減虧（增利）力度確定下屬單位的經營難度系數，對領導班子進行綜合評價、考核，以實現企業效益最大化。

　　該《辦法》的創新點在于分類標準的制定、難度系數的設計、經營業績問責動態管理等，更有利于合理評價各單位領導班子的經營業績，從而強化領導干部的危機意識、奮斗意識、有為意識和創新意識，推動企業生產經營目標的實現。

　　上半年，深化改革成為攀鋼的重點工作之一。4月11日，攀鋼出臺了《攀鋼深化改革工作規劃綱要》，并成立了9個專項改革推進小組，分別提出其所在領域的具體改革項目，按照計劃推進。在深化三項制度改革方面，攀鋼明確了改革目標、配套措施和時間進度表，有序推進干部人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革等各項工作。在科技創新體制機制改革方面，該公司分層次進行專題調研，針對各單位存在的突出問題提出改革建議。在完善板塊管理體制方面，5月初，攀鋼編制完成普鋼板塊深化內部改革實施方案，加快推進普鋼板塊一體化運營平臺建設。同時，攀鋼還啟動了攀鋼供銷系統改革工作，并將模式轉變與優化、制度與流程、組織機構與人力資源、激勵機制等作為重點突破環節。

　　萍鋼股份：多措并舉保盈利

　　今年初以來，江西萍鋼實業股份公司抓住深化改革、從嚴管理、對標挖潛、節能環保等主線，多措并舉提升盈利能力。6月份，該公司鋼鐵主業實現利潤1905萬元，第二季度實現利潤1.67億元，上半年同比減虧2.63億元。

　　在三項制度改革方面，萍鋼以實施崗位動態競爭為抓手推進用人用工制度改革，通過構建長期持續改革的循環機制，全面調動員工積極性。例如，萍鄉方大鋼鐵上半年完成181個可替代崗位的競聘工作，公司崗位定員精簡率為14.29%，勞動生產率大大提高。同時，萍鋼狠抓干部隊伍建設，通過不拘一格選人用人和落實管理責任追究，上半年調整中層及以上管理人員56人，其中新晉和職務提升31人、降免職16人。

　　在對標挖潛方面，萍鋼對標國內先進企業，從制度、流程、管理、技術等方面入手，上半年實現管理挖潛3.5億多元；積極開拓銷售渠道，探索發展電商模式，上半年產銷率和貨款回籠率均保持100%；推進新工藝、新技術的應用，自主研發了6項工藝創新技術，其中低壓多段冷卻工藝技術應用到棒線材生產線創效1698萬元。

　　在節能環保方面，萍鋼加強資源綜合利用，已建成19套TRT（高爐煤氣余壓透平發電）和富余煤氣、蒸汽發電裝置。目前，該公司每月自發電量占總用電量的27.3%，可節約9394噸標煤。（詹柏丹厲躍萍）

　　馬鋼：瞄準高端拓銷路

　　記者日前從馬鋼獲悉，6月下旬，馬鋼銷售公司新成立的重點工程部、海洋石油部、工程機械部、鐵路用鋼部等分多路深入用戶企業推介馬鋼產品，取得了不俗的成績：除鐵路造車用鋼尚未啟動招標外，馬鋼分別拿到重點工程用鋼訂單3.2萬噸、海洋石油用鋼訂單1.1萬噸、工程機械用鋼6000噸。

　　今年初以來，面對鋼材訂單不足、價格低位徘徊的實際，馬鋼采集高端客戶的重點工程需求信息，壓縮或放棄大路貨產品生產，把工作重點投向重點品種開拓上。例如，他們加大中高牌號硅鋼的開發力度，上半年中高牌號硅鋼的直供比例達到80%以上，并與一些大客戶簽訂了戰略合作協議。同時，馬鋼為積極配合國家能源戰略開發，迅速組織“研產銷”工作組進行液化天然氣（LNG）儲罐用低溫鋼筋的研制。他們圍繞超低溫的精確控制設計出多個原型控制方案，通過仿真模擬、大量演算、反復探索、分步驗證，掌握了大容積深冷溫度均勻化控制關鍵技術，使該產品的低溫拉伸試驗成功率達到98%以上，滿足了工業化生產需求。6月底，在中石化天津LNG儲罐項目1000噸專用低溫鋼筋招標中，馬鋼成功中標796噸。據統計，上半年，馬鋼通過瞄準市場高端需求開拓重點品種，累計實現產品增效6300多萬元。