被“3·11”大地震重創(chuàng)的日本核電業(yè)又起風波。日前，一則新聞再次證明當時的菅直人政府“完全不知道發(fā)生了什么”。據(jù)報道，大地震后，駐日美軍于2011年3月17日和19日兩次在福島核電站周圍45公里范圍內(nèi)進行檢測，繪制了詳細的核輻射污染圖并通報日本外務(wù)省，但得到外務(wù)省報告的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省和文部省沒有向菅直人報告，也沒有采取任何措施，任由難民停留在嚴重污染地區(qū)。

　　而日本前首相菅直人不久前接受日本國會關(guān)于福島核電站事故調(diào)查的詢問時說，核電站事故反映出了日本的“病灶”。

　　菅直人為什么這么說？一直被視為“優(yōu)等生”、“先進國家”的日本有病嗎？且讓我們回頭再看大地震時的福島核電站。

　　福島核電站是東京電力公司的下屬電站。災(zāi)難發(fā)生時，東京電力公司的董事長和社長都不在總公司，并且都沒有當天趕回。時任首相菅直人的說法是：沒有人把情況匯報上來，完全不知道發(fā)生了什么。感到問題嚴重的日本政府在2011年3月12日凌晨3點5分下令對原子爐實行“排氣”，但東京電力沒有執(zhí)行。被蒙在鼓里、指示得不到執(zhí)行的菅直人迫不得已，只好乘直升機于早晨7點11分到達現(xiàn)場。現(xiàn)場當然沒有東京電力的董事長和社長，他們還在外地呢。

　　但是，菅直人在現(xiàn)場直接下令也不起作用。一直到下午兩點半，核反應(yīng)堆才開始排氣。這11個多小時的耽擱差點給日本帶來滅頂之災(zāi)。事后發(fā)現(xiàn)，核反應(yīng)堆爐心的水泥壁被熔化得只剩下35厘米，可謂名副其實的千鈞一發(fā)。由于強烈的輻射，無人能接近核反應(yīng)堆，誰都不知道反應(yīng)堆發(fā)生了什么，人們無計可施，完全聽天由命。如果核反應(yīng)堆爆炸，其影響可能遠遠超過廣島、長崎的原子彈爆炸。當時在現(xiàn)場指揮的日本陸上自衛(wèi)隊司令宮島俊信后來說：“我那時想，日本完蛋了。”

　　好在運氣拯救了日本，核反應(yīng)堆沒有發(fā)生爆炸，避免了一場巨大的國難。

　　然而，事故后日本媒體紛紛批評菅直人和日本政府，連菅直人親臨事故現(xiàn)場也被批為“影響了現(xiàn)場工作人員”。但媒體很少批東京電力，提到時口氣要緩和得多，幾乎沒有人會提到東京電力董事長和社長的失職。東京電力還一邊要求政府給予補助，一邊提高電價、提升職工工資。日本國會對福島核電站事故原因調(diào)查時，東京電力的社長依然指責菅直人到現(xiàn)場影響了工作。但是，沒有人指責這位社長沒有立即趕回總部，也無人指責東京電力沒有及時“排氣”以致差一點點就把日本推向了滅頂之災(zāi)。

　　東京電力公司為什么能如此牛？這是日本現(xiàn)行體制使然。戰(zhàn)后的日本制約了政治權(quán)力，但這個體制有著其自身的致命缺陷，例如權(quán)力的分散導(dǎo)致無人負責，大型企業(yè)為所欲為，媒體相當偏執(zhí)等等。

　　東京電力是家大型企業(yè)，給超過日本總?cè)丝谌�分之一的關(guān)東地區(qū)供電，是日本第一“電老虎”。超過百名日本國會議員擁有東京電力的股票，囊括大多數(shù)主宰政界的大佬，日本的大企業(yè)互相之間也持有股票，形成一個政經(jīng)一體化的巨大利益共同體。東京電力投入巨額資金在主要媒體做廣告，是媒體的主要老板和資助者。因此，東京電力不聽首相的命令，而媒體卻庇護東京電力，因為他們可以臭罵政治家，卻不敢得罪自己的老板。實際上，有極少數(shù)媒體人在電視里說了點實話，但他們通常不可能再次露面了。

　　給予政界、經(jīng)濟界、媒體巨大好處當然需要巨額資金，那么，由誰埋單呢？直到福島核電站事故前，東京電力的收入和利潤極為豐厚。今年，人們知道了一個非常有趣的事實：東京電力的利潤91%來自家庭用電，而家庭用電只占總用電量的38%，占總用電量62%的企業(yè)幾乎沒有給東京電力帶來利潤。可見，這些錢還是來自日本的老百姓。

　　日本可算是個幸運的國家。二戰(zhàn)后，遭遇重創(chuàng)的日本在冷戰(zhàn)中撿到千載難逢的機遇，短期內(nèi)成為世界第二經(jīng)濟大國；福島核電站事故后，任何人都一籌莫展，可是核反應(yīng)堆竟然沒有爆炸，運氣又一次拯救了日本。

　　然而，日本的病灶依然如故，甚至越陷越深，幾乎無人敢涉足。敢涉足的，哪怕是首相，也會被群起而攻之，最終灰溜溜地卷鋪蓋走人。