與人類(lèi)相比，出現(xiàn)在一線生產(chǎn)崗位的機(jī)器人究竟存何優(yōu)劣？專家認(rèn)為，回答這一問(wèn)題，首先要消除外界對(duì)機(jī)器人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

到底什么是機(jī)器人？將機(jī)器人理解為外形類(lèi)似于人類(lèi)的精密機(jī)械設(shè)備頗為狹隘。反之，按照預(yù)先設(shè)定的程序，自主完成規(guī)定動(dòng)作或操作的機(jī)械設(shè)備都可稱為“機(jī)器人”，因此“機(jī)器人”可呈現(xiàn)履帶、機(jī)械手臂，抑或人形等多種外觀。

在生產(chǎn)線上，工人相比機(jī)器人操作較為不準(zhǔn)確。產(chǎn)品通過(guò)機(jī)器人拋光，成品率可87%提高到93%，因此無(wú)論“機(jī)器手臂”還是更高端的機(jī)器人，投入使用后都會(huì)使生產(chǎn)效率大幅提高。

其次，機(jī)器人有更高的承受力。富士康的工人隊(duì)伍中多是出生于上世紀(jì)八九十年代后的年輕人，長(zhǎng)期重復(fù)簡(jiǎn)單的勞作使他們壓力倍增。出現(xiàn)員工N連跳后，富士康正在通過(guò)采取大范圍漲薪、大規(guī)模遷廠、提高一線員工工資等舉措，避免悲劇重演。而機(jī)器人的投入使用，也能使富士康避免遇到類(lèi)似的“麻煩”。

此外，勞動(dòng)力成本的不斷提高也是富士康不得不考慮的問(wèn)題。

“我國(guó)提出‘十二五’期間要努力實(shí)現(xiàn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均成長(zhǎng)13%以上，職工工資成長(zhǎng)15%。成本壓力下，勞動(dòng)力密集型企業(yè)富士康自然會(huì)考慮轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。”山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理副教授耿曄強(qiáng)說(shuō)。富士康早期得益于大陸低廉的勞動(dòng)力成本，但近年來(lái)這一優(yōu)勢(shì)正在消失。因此企業(yè)會(huì)從利潤(rùn)最大化出發(fā)，降低生產(chǎn)成本以提高利潤(rùn)。