煤企轉型砥礪前行

5月8日，環渤海動力煤價格指數直指613元/噸，繼續處在近三年最低點。今年以來，不少煤炭企業不斷虧損，限產停產現象較為普遍。業內人士普遍認為，受經濟低迷、進口煤沖擊持續、水電增加、新能源在能源結構占比上升、煤炭庫存高企等不利因素影響，煤價還有下降的可能。

專家表示，煤企應使出渾身解數來應對弱市，其中，轉型發展顯得尤為迫切。

幾多門檻攔去路，急

煤炭企業以資源為依托，如果只依靠單一產煤，企業規避風險能力自然比較弱。要實現企業的可持續發展，轉型成為所有煤企必須面對的現實問題，甚至是必須跨越的門檻。

國家“十二五”規劃已經提出要求，必須將轉型發展貫穿經濟社會發展的全過程和各領域。至此，全面提升煤炭行業綠色低碳、健康可持續發展水平，確保國家能源供應安全，促進資源節約型和環境友好型社會建設，成為煤炭企業落實國家轉型發展戰略的急迫任務。

十八大首提“美麗中國”，然而今年一次次的霧霾警示環境問題已不容樂觀，如何不讓“美麗中國”落空，成為大家共同的職責。過去十年，煤炭行業粗放式的開采不可持續，由此引發的種種生態和環境問題倒逼煤企進行結構調整，加快轉變經濟發展方式。

近年來，各產煤大省紛紛制定相關產業政策，鼓勵煤企轉型。業內人士表示，這一舉措，也是為避免當地經濟過度受煤炭價格波動影響，以及尋找未來經濟增長點的長遠考慮。

中國煤炭經濟研究院院長岳福斌認為，煤炭企業應該在寒冬環境中調結構、抓轉型、促升級，加快淘汰低效率項目和落后產能。山東能源集團董事長、總經理卜昌森也表示：“面對低迷的宏觀經濟和煤炭市場形勢,煤炭企業要做勇敢的‘冬泳’者，絕不做懦弱的‘熬冬’人。要主動尋找御寒迎春的機會和方法，在嚴寒中練就增強體質、戰勝困難的本領，充分利用嚴酷的環境，調整結構，消除體內影響發展的細菌，為春天的大發展奠定堅實的基礎�！�

“危機有助于大的國有煤炭企業在轉型過程中，進行更深層次的提升和再認識。”中國煤炭經濟研究會秘書長趙家廉告訴本報記者。

國家能源局副局長吳吟強調，煤炭企業要堅持依托市場，采取綜合措施來解決當前困難，加快轉型發展，加強運營的精細化管理，推進綠色開采和低碳發展，并適度延伸產業鏈條，促進企業持續健康發展。

幾家歡喜幾家愁，難

改革必然有阻力，同樣，轉型也面臨著多重困難。

有專家表示，由于很多煤炭企業大部分經營活動，都是圍繞著為煤炭主業服務而興起的，這些煤企往往起點低、規模小，如果缺失市場競爭能力，始終依附煤炭主業，就會給轉型帶來一定困難。同時，不可忽略的是，煤企轉型需要巨額的轉型資金支持，很多企業包括不少國有煤炭企業，財力上受到限制。此外，資產沉沒成本大，也是煤企轉型的阻礙。

不難發現，一些全力發展非煤產業，進行轉型的企業，財務負擔沉重，“全面開花”卻并不“繪聲繪色”。

但也有很多企業成績可觀，轉型以來一路“風生水起”。神華集團的產業鏈擴張就做得有聲有色，涉足煤化工、火電、港口碼頭及相關技術轉讓服務，在產業鏈整合上已經處于絕對的領先優勢。陜煤化集團也是轉型成功的典型案例。無論煤炭與煤化工市場如何變化，該公司始終堅持“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元互補發展”的思路，圍繞煤炭開發與煤化工兩條主線，加大科技投入，加快產品結構的優化調整，抵御煤炭市場波動的沖擊。

然而，值得注意的是，不少大型國企的優勢使其經驗不可復制，很多中小型企業還處在是否轉型、怎樣轉型的困惑中。趙家廉表示，很多中小型企業的困惑，也源于其沒有目標，缺乏戰略定位。面對市場困境，一些國企采取收縮產業鏈來減少損失，趙家廉建議，中小企業可以鎖定這些大的國營企業即將剝離的產業，進而以較低價格將其“吃”下。但他強調，“吃”下的前提是，必須進行廣泛嚴謹的市場調研，結合當前產業政策，明確是否可通過提高技術實力進一步提高核心競爭力等因素，確定其是否有發展空間和可觀的前景。此外，中小型企業轉型要注意開辟新途徑，通過聯營提升自身抵御風險的能力。

在經濟形勢欠佳的大環境中，如何規避轉型風險，中國煤經會戰略管理專業委員會秘書長、山東省煤炭行業協會副秘書長�？撕閷Ρ緢笥浾弑硎荆骸捌髽I必須通過調整競爭戰略來增強抵御風險的能力。”

幾多禍福多元化，慎

陜煤化集團副總經理張福來表示，宏觀環境的多變性和煤炭資源的不可再生性，決定了多元化是煤炭企業轉型的重要方向之一。

據了解，陜煤化集團在多元產業方面的成績被業內廣泛認同。該集團堅持多元協同、互補發展，大力發展裝備制造、建筑施工、鋼鐵、鐵路、電力、生態水泥、綠色健康等多元板塊。

但是，有不少企業經歷過多元化但缺乏整合資源能力所帶來的種種問題。同樣，多元化發展不當致使企業走向衰敗的例子也不在少數。如，不少煤企在多元化發展中積極進軍煤化工領域，但業績下滑和財務赤字使其欲盡快從多元化中“脫身”。因此，多元化策略的高風險性，使很多企業在選擇多元化和專業化發展之間舉棋不定。

其實，企業化多元化的成敗并不在多元化本身，關鍵在于煤企在轉型過程中如何進行多元化。有專家表示，成功的多元化可以使企業避開產業衰退周期性，不斷獲得發展活力和增長源泉。

陜煤化集