煤炭已由賣方市場轉入買方市場，頁巖氣以及各種新能源的開發利用對煤炭也會造成巨大沖擊。因此，煤炭產業將由投資驅動轉入創新驅動階段，向客戶提供高效、便捷、多元的增值服務，將有助于提高市場競爭力。

從世界能源消費格局來看，頁巖氣以及各種新能源的開發利用對煤炭行業必將造成巨大沖擊。據測算，隨著新能源技術的快速進步，未來幾十年內我國煤炭消費在一次能源消費結構中的比重將由70%下降至35%左右，高效、清潔、綠色將成為能源產業未來發展的主要方向。

從煤炭行業自身看，未來叁年是煤炭產能集中釋放期，供過于求的形勢十分嚴峻，煤炭由賣方市場轉入買方市場。在賣方市場下，佔有資源的優劣、生產效率的高低、成本控制的好壞可能是一個“賺多賺少”的問題。而在買方市場下，以上因素就成了“決定生死”的問題。

傳統能源驅動經濟，誰來驅動傳統能源?靠創新。隨著煤炭產能過剩，過去十年那種高投入、高產出、高盈利的發展模式將難以為繼，煤炭產業將由以往的投資驅動進入創新驅動階段。通過技術和商業模式創新，向客戶提供更加高效、便捷、多元的增值服務，將成為提高市場競爭力的核心問題。

煤炭企業也能創新商業模式，這是行業發展的新趨勢。山東能源集團在全國煤炭行業中率先確立了“能源綜合服務商”的新定位。首先提供能源解決方案服務。通過建立物流通道、推進煤炭改性提質研究，向用戶提供高效便捷穩定清潔的能源供應，實現從提供產品到提供服務的轉變﹔其次是成立礦業管理集團，向礦山企業提供從勘探、設計、建井到裝備、運營全方位的“管家式”服務，實現了從輸出煤炭到輸出技術的轉變。最后是金融服務。利用財務公司、商業銀行等金融平臺，大力開展期貨、基金、信托等金融服務，實現從發展實體產業向產融結合的轉變。

生產方式的創新也大有可為。著眼于推動黑色煤炭綠色開採，山東能源集團大力實施矸石充填置換煤炭技術研究，全年以矸換煤超過400萬噸，被國家發改委評為“全國循環經濟先進單位”。

著眼于重型企業輕型運營，集團堅持“寧花百萬上裝備、不花十萬增一人”，建設并運營了一批“一人一萬噸”的“輕型大礦”，大大改變了傳統煤炭企業投資大、用人多、效率低、不安全因素多的狀態。

著眼于高碳產業低碳發展，集團初步形成了具有自身特色的“出煤不見煤、用水不排水、產矸不提矸、賣煤不燒煤”的綠色低碳礦山運營模式。