人類在擴(kuò)張，但地球上的空間卻是有限的。據(jù)統(tǒng)計，在接下來的50~100年，人口的數(shù)量將增加到100至110億。而這一增長主要集中在發(fā)展中國家，特別是在亞洲。到2050年，人類的平均年齡增長大約10歲，人口老齡化的現(xiàn)象將會日益突出。同時，全球60~70%的人將居住在城市。此外，到2025年，預(yù)計全球2/3地區(qū)的居民將受到水資源短缺的嚴(yán)重困擾。

隨著世界范圍內(nèi)對能源的需求不斷增加，地球的氣候、物種的多樣性，乃至整個地球的環(huán)境都將受到嚴(yán)重的威脅。

急需將效率和效益代替放任自流

現(xiàn)實是殘酷的，但值得慶幸的是，如今人類已逐漸認(rèn)識到實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并開始看到了如何實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一步。許多企業(yè)也已經(jīng)意識到，經(jīng)濟(jì)性和生態(tài)性并非是完全對立的，而是一個可接受的商業(yè)模式。

可持續(xù)發(fā)展要求我們急需對現(xiàn)在的生產(chǎn)模式進(jìn)行變革，然而如何才能找到通往綠色制造的道路？答案是技術(shù)。這種技術(shù)是讓我們能夠使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮與資源消耗解耦的技術(shù)，只有這樣才能實現(xiàn)資源消耗的大幅度降低。

德國能源消耗和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系

分離資源消耗和經(jīng)濟(jì)增長

能源革命正是為了將資源消耗與經(jīng)濟(jì)發(fā)展分離。上圖顯示了德國自1950年開始并計劃到2050年，人均國民生產(chǎn)總值和人均主要能源消費的關(guān)系。據(jù)悉，德國目前已經(jīng)開始著手打破資源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的必然聯(lián)系。從2008年開始，德國的能源革命已經(jīng)展開，如果能在2050年實現(xiàn)這一目標(biāo)的話，德國除了可以獲得明顯的國民經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢外，還有希望成為榜樣，為發(fā)達(dá)國家如美國以及發(fā)展中國家如中國和印度提供技術(shù)支持。

將效率效益代替放任自流

市場和資源戰(zhàn)略的變革是由生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變來推動的。真正全面的可持續(xù)發(fā)展，僅僅通過一味地提高效益的措施是無法獲得成功的，而必須通過有效率的實施。這里的效率，其重點就是要去思考，怎么做才是“正確”(而不是糾結(jié)于如何去優(yōu)化“錯誤”)。兩種觀點都有道理，相輔相成。效益策略是基礎(chǔ)，它為有效率策略的實施提供必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

由以上“德國能源消耗和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系”圖，我們可以看出，雖然德國的人均能源消耗減少，德國的人均國民生產(chǎn)總值卻在上升—這便是效率。

通過材料轉(zhuǎn)變獲得的資源效率

效益策略包括優(yōu)化現(xiàn)有工藝、提高設(shè)備利用率、提高材料的利用率、以及降低人員成本等4大方面。而效率策略則包括零廢料工藝、建立材料循環(huán)系統(tǒng)、提高材料的利用率、人成為決定性生產(chǎn)要素、使用可再生能源等5大方面。具體而言，這意味著不僅在企業(yè)層面而且在國民經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面都必須有動力，進(jìn)行能源、材料以及人力資源的革命。此外，在經(jīng)濟(jì)市場的層面上，也需根據(jù)當(dāng)前狀況進(jìn)行資本變革(這方面本文沒有涉及)。

總而言之，我們要進(jìn)行所有生產(chǎn)要素的變革，包括各種決定性因素，例如計劃、機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)監(jiān)管等。因此，這場變革可以被稱為實際的生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，它標(biāo)志著第四次工業(yè)革命的開始。而事實上，我們已經(jīng)可以在許多行業(yè)中觀察到這次工業(yè)革命開始的跡象。

能量的轉(zhuǎn)變

能源的變革基于3大支柱。首先，石化燃料將被可再生能源取代；其次，能源制造將被分散并與智能電網(wǎng)聯(lián)系在一起；最后，能源的利用將通過新技術(shù)變得高效，旨在到2050年減少50%的能源消耗。然而，能源的高效利用、以及貫穿于整個設(shè)計思想中的能源高效利用設(shè)計理念，迄今為止并沒有得到足夠關(guān)注。當(dāng)新網(wǎng)絡(luò)和可再生資源一直在被受爭議地討論時，能源消耗的問題卻被忽視。現(xiàn)在我們還有很多的問題要去解決，在能源領(lǐng)域有多種多樣的機會，如新技術(shù)的發(fā)展和市場投放。

材料的轉(zhuǎn)變

材料的變革一方面是指近乎無盡的、可再生利用的原料使用，碳元素就是這樣一個例子。未來價值的創(chuàng)造是以MichaelBraungart“搖籃到搖籃”的理念為藍(lán)本的封閉技術(shù)和生物周期，如下圖所示。即當(dāng)所有的材料被消耗的時候，可被徹底地生物分解；而當(dāng)它們被利用的時候，則可以通過先進(jìn)的科技至少達(dá)到同能量級的再利用。

通過改變?nèi)肆�資源來提高資源效益

我們將要探索的另一方面是，如何能夠通過很短的過程鏈去實現(xiàn)這種生物周期，并把所謂的零浪費生產(chǎn)科技引入進(jìn)來，盡可能使100%的原料在成品中被使用。屆時，生產(chǎn)垃圾將不再存在，即便不能這樣，垃圾也將盡可能地在工廠回收創(chuàng)造價值。

人力資源的轉(zhuǎn)變

勞動力成本在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的分量越來越輕。在這樣的前提下，取而代之的是正確的人員在直接和間接領(lǐng)域的可利用性，未來這兩者將融合在一起。而企業(yè)的發(fā)展也將越來越依賴于訓(xùn)練有素且