中國工業(yè)機(jī)器人不會形成很大規(guī)模

一直以單調(diào)沉悶被詬病的富士康生產(chǎn)線最近有了新變化。

一條以前有30名工人的生產(chǎn)線，現(xiàn)在僅保留5名，他們只需要負(fù)責(zé)按電鈕和運(yùn)行機(jī)器。而其他工友，則已經(jīng)被機(jī)器人手臂代替，這個機(jī)器人手臂負(fù)責(zé)向主板插入組件。

富士康的宏偉計劃表明，這樣的變化將逐步擴(kuò)展到整個集團(tuán)。

富士康CEO郭臺銘表示，他希望今年年底前機(jī)械手臂安裝量達(dá)到30萬，到2014年達(dá)到100萬，而未來5到10年則推出首批全自動工廠。

富士康推出此項(xiàng)龐大計劃不難理解。

“鴻海中國”加工廠的工人總數(shù)高達(dá)150萬，如此龐大的規(guī)模堪稱“帝國”。但這個龐大帝國在近年來的人員管理上，卻狀況頻出，例如被指聘用童工、一連串的員工跳樓事件以及最近的工人大騷亂。

勞動力短缺、用工成本上漲、工人不滿單調(diào)工作，諸如此類問題，都已經(jīng)成為富士康幾乎無解的難題。

讓機(jī)器人上崗，似乎是富士康唯一可做的選擇。它們沒有感情、絕對服從工作、勝任危險單調(diào)的工作。而在成本上，它們也似乎越來越具有優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，平均而言，從使用機(jī)器人的第三個年頭開始，其成本就開始低于普通勞動力，而這種成本優(yōu)勢會越來越明顯。

事實(shí)上，除了被人力管理折騰得焦頭爛額的富士康之外，選擇讓機(jī)器人上崗的企業(yè)越來越多。

比亞迪、長城汽車、三一重工、雷柏公司等都擁有機(jī)器人員工。數(shù)據(jù)顯示，在2000年，中國工業(yè)機(jī)器人保有量僅為3500多臺，而到2011年時，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)躍升為7萬多臺。2011年，日本發(fā)那科、德國庫卡等公司在中國的機(jī)器人銷量增速均超過100%。

機(jī)器人真的來了!

“在中國，工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用會有一定的發(fā)展，但很難達(dá)到很大規(guī)模。”國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副研究員許召元表示，由于一次性投入巨大，只對實(shí)力較強(qiáng)且擁有較大規(guī)模流水線的企業(yè)比較實(shí)用。“并不是對所有類型的企業(yè)適用。” 

面對悄然而至的機(jī)器人，有人開始問，人類在漫長歷史中進(jìn)化而成的雙手，最終會被工業(yè)機(jī)械手所代替嗎?

“我不知道。”被問到這個問題的服裝廠工人小麗一臉迷茫，“我從沒想過這個，你說呢?”她反問，但也同時表示，重復(fù)單調(diào)的車線工作的確經(jīng)常讓她感覺崩潰。

“現(xiàn)在是人工成本快速上漲的階段，機(jī)器工人較有優(yōu)勢。但當(dāng)勞動力相對充足，勞動力價格下降時，企業(yè)便會重新考慮聘用普通工人。”許召元指出，即使在發(fā)達(dá)國家，例如德國和美國，也并沒有選擇讓機(jī)器人代替普通工人，而是選擇在勞動力成本相對低廉的國家建廠。

許召元還指出，關(guān)于對就業(yè)的影響，相關(guān)部門不需要過多的擔(dān)心。就我國的就業(yè)結(jié)構(gòu)而言，重復(fù)性的簡單勞動力者相對短缺，而這正是工業(yè)機(jī)器人的優(yōu)勢所在，其關(guān)系是互補(bǔ)的。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)驗(yàn)的積累，再加上我國巨大的人口基數(shù)，具有一定熟練技術(shù)的工人將成為我國在勞動力方面的新優(yōu)勢，并且這也更加符合未來更新迅速、更柔性、更復(fù)雜的產(chǎn)品加工趨勢。