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中國五金工具行業或將迎來五個重大轉變

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:106
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中國的五金工具市場有多大?據我國海關稅務統計,2008年全年五金工具產品進出口總額79.6億美元,與2007年相比同比增長6.5%,按中國五金工具生產企業的產品30%為出品,70%為國內銷售,由此可推導出中國大陸市場五金工具銷售額人民幣950億元左右,如果加上進口五金工具27.9億美元,2007年中國五金工具市場銷售額超過1100億人民幣,2008年雖受金融危機和國際市場動蕩影響,中國五金工具市場仍略增長5.5%,龐大的基數說明中國處在世界五金工具生產大國地位。

五金工具轉型升級

中國雖然擁有近6000家五金工具生產企業,卻仍不是強國,從歷史沿革看,世界五金工具制造業經歷了從歐美國家向日本、臺灣、印度轉移過程,又從日本、臺灣、印度轉移到中國沿海長三角、珠三角洲等地區,中國大部分五金工具企業仍然是以粗仿型以加工出口的貿易為主,或為美國、日本等許多大經銷售代工。

中國五金工具產業的積極探索,也給出了未來五金工具產業發展的新方向,對比國際五金工具產業的發展和中國五金工具產業的現狀,五金工具業將面臨適應市場,參與國際競爭,瞄準世界先進,積極調整產品結構,拓展競爭空間,才是中國五金工具發展之路。

一、五金工具企業市場開拓現狀分析

根據上海80余家五金工具生產企業研究分析

1.從產品情況,所調查的企業產品品種數量在10個以下的占51%,30個以上僅占12.6%,這說明企業的產品品種比較單一,市場適應性較差。

2.從企業市場開拓機構適應情況看,可分為企業設立開拓市場機構、銷售部和銷售承包等部門,在企業總部設立市場開拓機構占35.2%,設立銷售部95%,這說明五金工具業均為中小企業,企業對市場營銷工作比較重視,研究分析市場機構薄弱,但僅有16.7%的企業在外地設立分支營銷機構,也說明受企業自身實力的限制,難以建立屬于自己的營銷網絡,更有26.7%的企業實行銷售承包,完全喪失市場營銷的主動權。

3.從企業品牌使用情況看,有自主品牌的占100%,說明經過這幾年的宣傳和動員,上海地區中小企業品牌意識較強,但擁有上海著名和全國名牌的僅占6.7%,這說明尚有不少企業不注重培育自主品牌,市場穩定較低。

4.從市場管理模式看,72.6%的企業仍然采取傳統的營銷管理模式,只有27.4%的企業已開始應用先進的營銷軟件,進行電腦化管理,說明上海五金工具企業營銷的精細化管理程度不高。

5.從企業的主要營銷渠道看,有91.8%的企業通過展銷會實現,占總銷售額的比20%以下;77%的企業通過電子商務實現銷售額占比在20%以下,57.4%的企業通過對大企業建立固定協作關系實現銷售比在20%左右,80%的企業通過長期銷售建立的網絡關系銷售48%以上;產品進入大賣場銷售的企業僅占7%,這說明企業的銷售渠道不多,不廣。

6.從加入政府采購目錄和國家大型企業采購目錄情況看,所調查的企業已加入的比例分別為9.5%、18.7%,這說明上海五金工具企業游離國家的主體市場之外,在市場的夾縫中求生,我國政府所采取的擴大投資、拉動內需的措施,上海五金工具企業得益不多。

7.從企業規模在國內同行業的位置看,排在前100位的只有占6%,這說明上海五金工具企業在國內同業競爭中大多數處于從屬地位。

8.從去年金融危機發生以來,企業的銷售變化情況看,銷售價格和銷售量下降各占29%,貨款回收期延長的占23%,老客戶要貨率下降的有60%左右,這說明企業的市場環境在惡化。

從我國目前五金工具行業的狀況看,經濟發展的模式仍然處于“三高二低”,高人力投入、高資源消耗、高環境污染、低利潤、低附加值。這種狀況在當今全球經濟的世界里,技術和人才越來越全球化,市場越來越本地化,產品越來越多樣化,服務越來越個性化的“新四化”要求差距甚大,而要改變和升級易于效仿,移植的“三高二低”舊發展模式必須投身創新,需要一種長遠的心態和務實的眼光。

五金工具業面臨五大轉變

1.要改變目前五金工具粗仿型生產模式,向精品五金轉型

目前上海工具企業生產的產品大多數是老面孔,加工粗糙,能級較低,耗能高,大多企業采用的碳素鋼材料作為五金工具生產基體。產品利潤在8—10%左右,一把鋼絲鉗,一把板手利潤只有幾角幾分,賣價僅在10元以下,而國外五金工具產品生產采用的原材料以鉻釩合金鋼為主,生產的精品五金工具價格都在100元左右,差價10倍,這與上海大都市的地位根本不相稱,而國內外商業,先進制造業都期待著高品位的產品。

2.要改變目前五金工具產品老面孔,向自主創新轉變

我國五金工具產品具廣闊的發展空間,具報道美國斯耐昂工具公司一家企業生產經銷五金工具就有3000余種品種,上萬個規格,相當于我國工具產品總和的6倍,所以不要老盯著老產品,老面孔,要打開思路。如果不在品種和款式上有大的突破,就無法適應國際國內市場的要求,五金工具產品品種和數量要有大幅度的增加,應加大對新產品開發度,填補五金工具產品的空白點,五金工具行業才能有新的生機。這方面丹納赫工具(上海)有限公司、上海長青

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