日前，西電集團平衡計分卡項目組攜安永項目組咨詢師，在西電常變開展平衡計分卡專題培訓和研討活動。

培訓圍繞平衡計分卡設計與開發兩個方面展開。整個培訓過程通過穿插大量實際案例分析，使參加人員進一步認識到了“從粗放式管理向精細化管理轉變”、“從簡單資源整合向核心能力培養轉變”、“從巧妙運作關系向系統管理戰略轉變”的公司、部門與員工之間的戰略協同關系。

在戰略地圖專題研討過程中，參訓人員在安永項目組的引導下，立足集團和變壓器平臺的發展戰略，圍繞西電常變未來的發展充分討論、熱烈交流，初步形成了常變發展的戰略地圖，為后續衡量指標和戰略行動方案的開發提供了方向和指引。

作為集團平衡計分卡戰略管理體系的三家試點單位之一，西電常變將在集團項目組的關心指導下，全面動員，上下聯動，全面梳理，不斷總結深化，建立和完善符合企業運行實際的戰略運營管控體系，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。

集團總經理助理李利、人力資源部相關負責人、集團變壓器平臺領導、西電西變項目組人員、西電常變領導班子成員、各部門負責人及平衡計分卡實施小組成員等40余人參加了活動。