2014年5月13日，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副秘書長孫鋼、工信部兩化融合專家金達仁和中機企協(xié)信息化專委會專家王振中、李海昕一行來到遠東控股集團有限公司，就信息化環(huán)境下遠東控股集團推進兩化融合創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀和思路，與中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、遠東控股集團董事局主席蔣錫培，遠東電纜股份有限公司董事總經理蔣華君、集團首席信息官匡光政等中高層領導進行了現(xiàn)場調研咨詢。

蔣錫培重點介紹了遠東控股集團作為國內最大的電纜制造企業(yè)要與歐美電纜和電氣巨頭開展全方位的對標分析，尋找差距，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，進而打造世界一流電纜企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。蔣錫培明確強調推進兩化融合是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力和支撐，提出了遠東控股集團應總體規(guī)劃、立足創(chuàng)新、同步推進、分秒必爭的兩化融合工作思路和具體要求。

匡光政介紹了遠東控股集團信息化的發(fā)展理念、總體架構和實施策略。

金達仁分析了我國電纜行業(yè)的競爭態(tài)勢，就遠東控股集團推進兩化融合提出了四點建議。一是科學宣貫并盡快構建兩化融合管理體系。二是理性分析，明確界定企業(yè)通過兩化融合，要打造什么樣的新型能力和競爭優(yōu)勢。三是推進兩化融合首先要制定明確、量化的總體規(guī)劃，特別是業(yè)務體系重組規(guī)劃。四是兩化融合過程中的關鍵環(huán)節(jié)要建立科學的評審驗收機制。

李海昕介紹了電纜企業(yè)的計劃與排產、管理問題和信息化解決方案。

孫鋼就遠東電纜進一步推進“人人成為經營者”管理模式工作情況與遠東控股集團高管們進行了溝通交流。