海外戰(zhàn)略，儼然是勝華電纜集團未來必發(fā)展的新亮點。

根據(jù)2008年美國金融危機爆發(fā)給世界經(jīng)濟帶來的影響，從中國一些實體企業(yè)遭受的傷害宏觀上分析，中國經(jīng)濟經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)進入調(diào)整轉(zhuǎn)型型期。經(jīng)濟快速增長、國力變強的同時，經(jīng)濟發(fā)展的問題出開展凸現(xiàn)，重要要素成本迅速上升，投入邊際效益不斷遞減，比較優(yōu)勢的不斷弱化，傳統(tǒng)模式難以為繼。面對這些不斷出現(xiàn)的問題，上海勝華電纜集團未來怎么辦，如何辦？

勝華電纜集團董事長張勝飛和集團領(lǐng)導(dǎo)層專門召開研討會，全面分析了國際、國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，集團從金融系統(tǒng)引進的高管朗軍峰認為"集團發(fā)展至今，提升產(chǎn)品層次，放慢擴張勢頭，加強海外戰(zhàn)略，利用自己準備上市的優(yōu)勢，從公司治理角度出發(fā)，改善集團的管控，從根本上解決管理體系、業(yè)務(wù)體系、利益體系產(chǎn)生的問題，改善管制措施，已成了集團發(fā)展的當務(wù)之急。今天中國的發(fā)展狀態(tài)，有點象當年歐美等發(fā)達國家，也處于在'中等收入國家'向發(fā)達國家邁進的敏感時期。此時'社會信用危機、道德危機、社會矛盾不斷增加'；對于這樣'挑戰(zhàn)和機遇'共存的情況，集團總部及集團下屬集團企業(yè)，要走'高、精、尖'產(chǎn)品發(fā)展之路。只有走這樣的路，未來集團的發(fā)展才能走上'持續(xù)不斷'的健康之路。"

勝華集團發(fā)展至今，希望轉(zhuǎn)型，也渴望獲得轉(zhuǎn)型。只是這種轉(zhuǎn)型，說起來容易，真正付之于實施，不啻是一挑戰(zhàn)，一個"鳳凰涅槃"。

2002年集團成立之初，就成立了海外發(fā)展部和國際貿(mào)易部，不惜一切，重點貿(mào)易出口努力，積極拓展海外市場。短短六年對外貿(mào)易達到10多億，產(chǎn)品出口非洲、東南亞、東歐等30多個國家和地區(qū)。

2009年烏蘭巴托的電力供應(yīng)區(qū)的負責(zé)人，獲得了世界銀行的一筆巨大資金改造首都的電力。蒙古國電力部長、稅務(wù)總局局長在全面考察了勝華電纜集團電力電纜、礦用電纜生產(chǎn)車間后，對工藝、質(zhì)量等給予了極大的贊賞。針對蒙古國氣溫極限-60℃及搞震等要求，集團推薦勝華電纜10KV野外用橡套移動屏蔽軟件電纜（YDPT 6/10KV）。就是這次考察，"勝華電纜"成了蒙古國電力部門的首選產(chǎn)品。

2011年河南勝華電纜集團與河南金龍鋼管集團成為戰(zhàn)略供應(yīng)商，上海勝華電纜集團向這家河南最大的精密銅管制造商----金龍精密銅管集團位于美國阿拉巴托馬斯維爾市克拉克郡43號高速公路邊工業(yè)園區(qū)的美國金龍工業(yè)區(qū)提供電線電纜。該總投資達1億美元，創(chuàng)造就業(yè)500個。

面對經(jīng)濟全球化、知識化和信息化的挑戰(zhàn)，全體"勝華人"將與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷依靠科技進步，將外貿(mào)發(fā)展成為自己恨抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強科學(xué)管理的推手，為集團規(guī)模化、科技化、國際化而努力奮斗。