據(jù)估計(jì)，未來(lái)3-5年，家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求每年至少6500億至8000億元，到2018年總額將達(dá)到2.6萬(wàn)億至3.2萬(wàn)億元。今年一季度，湖南居住類(lèi)商品實(shí)現(xiàn)零售額22.17億元，同比增長(zhǎng)12.4%。其中，建筑材料類(lèi)增長(zhǎng)9.9%，家具類(lèi)增長(zhǎng)1.4%，五金、電料類(lèi)增長(zhǎng)21.5%。

這塊巨大的蛋糕，吸引“外行”企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)駐。大量資本進(jìn)入行業(yè)，小米、紅杉等投資互聯(lián)網(wǎng)家裝；海爾轉(zhuǎn)向智能家居布局大數(shù)據(jù)；萬(wàn)科等房企也紛紛進(jìn)入。湖南去年一年即涌現(xiàn)多家品牌整合家居產(chǎn)業(yè)鏈，提供從設(shè)計(jì)、選材到家居百貨等集成全案家居服務(wù)及產(chǎn)品配套解決方案；而卓伯根、樂(lè)家巢等家居賣(mài)場(chǎng)，分別瞄準(zhǔn)高端和中低端家裝消費(fèi)，以降低渠道成本定制化服務(wù)；博洛尼家居更搭建品牌商家聯(lián)盟，將施工做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。跨界類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、材料商類(lèi)和資本類(lèi)企業(yè)，加上傳統(tǒng)家裝企業(yè)，成為市場(chǎng)爭(zhēng)奪的主力軍。

傳統(tǒng)家裝行業(yè)顛覆正在發(fā)生

“目前湖南市場(chǎng)，品牌家裝公司只占據(jù)了30%的市場(chǎng)份額，而其余的70%都分散在游擊隊(duì)手中。”市裝協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)陳子力介紹，新勢(shì)力涌入家裝行業(yè)，帶來(lái)新的思維模式和跨界人才，除了競(jìng)爭(zhēng)，也有利于促進(jìn)家裝行業(yè)的規(guī)范化，加速行業(yè)發(fā)展。

面對(duì)新勢(shì)力的沖擊，家裝行業(yè)如何應(yīng)對(duì)？各個(gè)家裝品牌有不同的解答。“不轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)家裝企業(yè)就是等死。”隨意居裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)彭小堃說(shuō)。點(diǎn)石裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)袁超輝認(rèn)為，傳統(tǒng)家裝應(yīng)把握產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。蘋(píng)果裝飾集團(tuán)副總裁韓夢(mèng)岑主張，要用互聯(lián)網(wǎng)思維做家裝，而不是單純依靠互聯(lián)網(wǎng)。

從產(chǎn)品到模式，從渠道到管理，從設(shè)計(jì)到施工，湖南各品牌各自開(kāi)拓突破。鴻揚(yáng)家裝長(zhǎng)沙總經(jīng)理陳軍建的理念是，市場(chǎng)差異化發(fā)展下，與其與互聯(lián)網(wǎng)家裝爭(zhēng)奪剛需消費(fèi)者，不如用心做好中高端定制產(chǎn)品，這塊市場(chǎng)大有可為。

一線品牌家居賣(mài)場(chǎng)也將觸角向外延伸，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游奪食，力圖探尋發(fā)展之路。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不僅是強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者出局的市場(chǎng)洗牌，在一線品牌企業(yè)之中，對(duì)于傳統(tǒng)家居行業(yè)的顛覆也正在發(fā)生，今年將更加激烈。