在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要如何“活命”早已成為行業(yè)輿論中的熱門話題。“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，下面我們就來(lái)探究一下：怎么在競(jìng)爭(zhēng)激烈但又“錢”程無(wú)限的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，怎么抓住“抱團(tuán)”這根“稻草”而不至于被行業(yè)的風(fēng)浪掩沒(méi)。

　　困局：轉(zhuǎn)型升級(jí)的路不好走

　　近幾年來(lái)，行業(yè)里流行著這樣的一句話：“這是一個(gè)好的時(shí)代，也是一個(gè)壞的時(shí)代。”的確。隨著白熾燈逐步退出市場(chǎng)，人們節(jié)能環(huán)保的意識(shí)的不斷加強(qiáng)，政府對(duì)LED照明投入越來(lái)越多的關(guān)注，再加上電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)照明燈飾行業(yè)開(kāi)始受到威脅，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

　　然而，轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路真的就如話說(shuō)般好走么？

　　德豪潤(rùn)達(dá)在2009年收購(gòu)廣東健隆(封裝廠)，正式跨入LED產(chǎn)業(yè)。但作為照明行業(yè)中的“老臣子”“領(lǐng)頭羊”，德豪潤(rùn)達(dá)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中曾出現(xiàn)虧損。據(jù)德豪潤(rùn)達(dá)年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，繼2013年第四季度巨虧4090.26萬(wàn)元后，德豪潤(rùn)達(dá)2014年第一季度再次曝出巨虧，虧損額約在2000萬(wàn)到4000萬(wàn)元之間。

　　對(duì)此，德豪潤(rùn)達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出這樣的解釋：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司小家電業(yè)務(wù)訂單比上年同期下滑，而公司營(yíng)業(yè)成本上市使公司綜合毛利率下降，以及公司期間費(fèi)用特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用同比大幅度增長(zhǎng)所致。”事實(shí)上，LED照明作為今年新興的“朝陽(yáng)行業(yè)”，其重點(diǎn)不再在于單純的制作就能取得盈利，LED照明更著重于技術(shù)、功能、服務(wù)上的提升與創(chuàng)新。因此，巨大的投入往往會(huì)使企業(yè)本身的發(fā)展造成威脅。行業(yè)的“勇士”也只能高呼“轉(zhuǎn)型升級(jí)的路不好走”。

　　策略一：咱們“結(jié)拜”吧

　　俗語(yǔ)有說(shuō)：“一根竹子容易折，兩根竹子難折斷，十根竹子抱成團(tuán)。”在行業(yè)整合時(shí)期，為了更好地“活著”更多的企業(yè)會(huì)選擇與志同道合的行業(yè)精英攜手并進(jìn)。

　　事實(shí)上，從2013年開(kāi)始，各大中小企業(yè)抱團(tuán)合作促發(fā)展的現(xiàn)象無(wú)處不在，如剛剛完成夏季新品發(fā)布會(huì)的偉智聯(lián)盟就是行業(yè)中，備受關(guān)注的抱團(tuán)發(fā)展的角色之一。

　　除了品牌企業(yè)間的聯(lián)盟，行業(yè)還流行著商會(huì)之間聯(lián)盟的“抱團(tuán)”發(fā)展方式，如江西商會(huì)聯(lián)合創(chuàng)建江西·萬(wàn)載照明燈飾賣場(chǎng)。把每個(gè)領(lǐng)域都很擅長(zhǎng)的人結(jié)成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享信息、共享資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在淡季來(lái)臨時(shí)，那將比個(gè)人單打獨(dú)斗生命力強(qiáng)得多。