核心提示:
谷歌喜歡風能。摩托羅拉和彭博社亦是如此。沃爾瑪也打算購買更多風電。
“沃爾瑪向風電企業敞開大門,”沃爾瑪可再生能源與排放高級經理Greg Pool于近日美國風能協會在芝加哥主辦的2013風電大會的風電企業采購會上表示。
而且,沃爾瑪并不是唯一一家想要采購更多風電的公司。會議主持人——WindMade首席執行官Henrik Kuffner告訴與會者,越來越多的公司不再通過傳統的購買可再生能源配額的方式來簽署購電協議,這也成為了風電開發商的另一個潛在客戶群。
去年,美國非公用事業客戶購買的風電只有174 MW,采購量不大。但是,由于藍籌股企業谷歌等公司都在積極參與,因而其趨勢值得關注。
谷歌數據中心區位戰略與能源運營總監Gary Demasi表示,谷歌在尋求以風力發電來提升成本和環境效益的公司中一直是先驅。
DeMasi透露,谷歌從2010年起就開始購買風電為其中西部地區的數據中心供電,風電采購幫助公司保持碳平衡,谷歌首次實現碳平衡是在2007年。
DeMasi補充說,谷歌數據中心的耗能只是其他眾多數據中心的50%,使其躋身全球最節能的數據中心之列。這樣的能源效率為谷歌節省了超過10億美元,同時還緩解了公司對環境的影響。
DeMasi表示,谷歌購買的電力中有33%取自可再生能源,公司直接購買的風電和光伏電占13%,包括自2010年起通過長期協議和公用事業合作方式獲得的260 MW風電。
會議專家組成員——摩托羅拉可持續與管理總監Bill Olson向與會人士闡述了摩托羅拉整個公司從設計到運營環節的生命周期評估,這幫助摩托羅拉保持碳平衡。
Olson指出,摩托羅拉購買的電力中66%為風電,還設計了一部由回收塑料制成的手機。
“作為一家消費電子公司,我們很重視自己和客戶的碳足跡,”Olson說。“我們相信,這些努力對環境會產生持久的影響。”
毫無疑問,購買風電體現了環保意識,但會議專家組成員表示,這同時也是一項很好的業務。
“能源支出是我們第二大可控費用,”沃爾瑪的Pool先生表示。“如果我們可以控制它,那么對公司的盈利能力也會產生很大的影響。”
“沃爾瑪向風電企業敞開大門,”沃爾瑪可再生能源與排放高級經理Greg Pool于近日美國風能協會在芝加哥主辦的2013風電大會的風電企業采購會上表示。
而且,沃爾瑪并不是唯一一家想要采購更多風電的公司。會議主持人——WindMade首席執行官Henrik Kuffner告訴與會者,越來越多的公司不再通過傳統的購買可再生能源配額的方式來簽署購電協議,這也成為了風電開發商的另一個潛在客戶群。
去年,美國非公用事業客戶購買的風電只有174 MW,采購量不大。但是,由于藍籌股企業谷歌等公司都在積極參與,因而其趨勢值得關注。
谷歌數據中心區位戰略與能源運營總監Gary Demasi表示,谷歌在尋求以風力發電來提升成本和環境效益的公司中一直是先驅。
DeMasi透露,谷歌從2010年起就開始購買風電為其中西部地區的數據中心供電,風電采購幫助公司保持碳平衡,谷歌首次實現碳平衡是在2007年。
DeMasi補充說,谷歌數據中心的耗能只是其他眾多數據中心的50%,使其躋身全球最節能的數據中心之列。這樣的能源效率為谷歌節省了超過10億美元,同時還緩解了公司對環境的影響。
DeMasi表示,谷歌購買的電力中有33%取自可再生能源,公司直接購買的風電和光伏電占13%,包括自2010年起通過長期協議和公用事業合作方式獲得的260 MW風電。
會議專家組成員——摩托羅拉可持續與管理總監Bill Olson向與會人士闡述了摩托羅拉整個公司從設計到運營環節的生命周期評估,這幫助摩托羅拉保持碳平衡。
Olson指出,摩托羅拉購買的電力中66%為風電,還設計了一部由回收塑料制成的手機。
“作為一家消費電子公司,我們很重視自己和客戶的碳足跡,”Olson說。“我們相信,這些努力對環境會產生持久的影響。”
毫無疑問,購買風電體現了環保意識,但會議專家組成員表示,這同時也是一項很好的業務。
“能源支出是我們第二大可控費用,”沃爾瑪的Pool先生表示。“如果我們可以控制它,那么對公司的盈利能力也會產生很大的影響。”